Vi er glade for at meddele, at vi har bistået ejerne af XDC Gruppen A/S, Thomas Augustesen og Henrik Haack, i forbindelse med salget af virksomheden til Digital Group A/S. Opkøbet er en vigtig milepæl for begge virksomheder og styrker deres position på markedet inden for it- og cloud-løsninger samt Print as a Service.

XDC Gruppen har gennem årene opbygget en stærk forretning med særligt fokus på it-service, sikkerhed og cloud-løsninger, som nu udgør 30 % af omsætningen. Dette harmonerer perfekt med Digital Groups strategi om at skabe innovative og fleksible løsninger til kunderne.

XDC Gruppen fortsætter uændret under samme navn og ledelse. Thomas Augustesen, direktør for XDC Gruppen, ser frem til samarbejdet:

"Sammen med Digital Group kan vi skabe endnu stærkere løsninger for vores kunder og udnytte vores fælles kompetencer til at levere fremtidssikrede it- og printløsninger."

Med på DreistStorgaards hold var advokat Svend-Aage Dreist Hansen, advokat Martin Skovbjerg, juridisk sagsbehandler Christina Egevang Hansen og advokat Nikolaj Juhl Hansen i forhandlingen, gennemgangen af SPA og gennemførelsen af Closing.

Dette opkøb baner vejen for, at de to virksomheder fortsat kan levere høj kvalitet og innovative løsninger, der sikrer øget fleksibilitet og effektivitet for deres kunder inden for både it- og printinfrastruktur.

Mange danske virksomheder er ejerledede eller familieejede, hvor ejerlederen har en unik rolle. Ejerlederen har typisk det største kendskab til virksomhedens drift og står for mange af de centrale beslutninger i hverdagen. Derfor er virksomheden også meget afhængig af denne ene person.

Hvis ejerlederen pludselig ikke længere er i stand til at arbejde, fx på grund af sygdom, en ulykke eller død, kan det have alvorlige konsekvenser for virksomheden. Uden en plan risikerer virksomheden at stå uden ledelse og retning, hvilket kan skade både dens økonomi, ejerlederens familie, medarbejderne og eksterne interessenter som kunder, leverandører og banker.

På samme måde som man som ejerleder gør sig nogle overvejelser omkring ens nære, så bør man også som virksomhedsejer tage sine forholdsregler og få oprettet både en fremtidsfuldmagt og et virksomhedstestamente.

Hvad er et virksomhedstestamente?

Et virksomhedstestamente er et vigtigt redskab for ejerlederen. Det er et dokument, hvor man på forhånd fastlægger, hvem der skal tage over, og hvordan virksomheden skal drives, hvis ejerlederen ikke længere er i stand til at træffe beslutninger. Det giver virksomheden stabilitet og sikrer, at de nødvendige beslutninger kan tages uden forsinkelse eller tvivl.

Uanset om virksomheden er stor eller lille, er den afhængig af den person, der står bag. Derfor er det vigtigt, at der er en plan for, hvem der skal have fuldmagt til at varetage virksomhedens interesser, hvis ejerlederen bliver syg eller dør. Et virksomhedstestamente kan derfor være med til at sikre virksomhedens overlevelse og fremtid.

Fordelene ved et virksomhedstestamente

Et virksomhedstestamente kan:

• Skabe ro og tryghed for både ejerlederens familie, medarbejdere og virksomhedens interessenter.
• Sikre overlevelsen af virksomheden ved at give klare retningslinjer for, hvordan den skal drives videre.
• Give nøglepersoner indsigt i vigtige informationer, såsom kontaktpersoner hos bank, revisor og advokat.
• Forhindre økonomisk kaos, da der vil være styr på aftaler med pengeinstitutter og andre forretningspartnere.
• Sikre arbejdspladserne, da medarbejderne ved, at der er en plan for fremtiden, hvilket skaber stabilitet.

Et virksomhedstestamente er derfor ikke blot en nødplan, men en strategisk sikring af virksomhedens drift og fremtid.

Hvad skal et virksomhedstestamente indeholde?

Et virksomhedstestamente skal tilpasses den enkelte virksomhed og dens behov, men bør indeholde følgende:

1. Udpegning af nøglepersoner: Det er vigtigt at beslutte, hvem der skal overtage ledelsen eller have ansvar for bestemte områder, hvis ejerlederen ikke kan fortsætte. Dette kan fx være familiemedlemmer, nære medarbejdere eller eksterne rådgivere.
2. Kontaktoplysninger på rådgivere: Dokumentet bør indeholde kontaktoplysninger på virksomhedens vigtigste rådgivere, såsom bank, revisor og advokat, så den nye ledelse hurtigt kan få adgang til de nødvendige oplysninger og rådgivning.
3. Aftaler med pengeinstitutter: Det er afgørende, at der er en klar oversigt over virksomhedens kapitalberedskab og aftaler med pengeinstitutter, så den nye ledelse kan sikre fortsat finansiel stabilitet.
4. Kommunikationsplan: Kunder, leverandører og samarbejdspartnere skal informeres korrekt og hurtigt, så de ved, at virksomheden fortsætter på uændrede vilkår. Dette forhindrer usikkerhed og sikrer, at forretningsrelationerne bevares.
5. Beskrivelse af forretningsgange og knowhow: For at sikre kontinuitet skal virksomhedsejerens viden om virksomhedens daglige drift, forretningsgange og eventuelle adgangskoder til IT-systemer også beskrives. Dette giver nøglemedarbejdere og familie mulighed for hurtigt at overtage driften.

Virksomhedstestamentet og ESG

Et virksomhedstestamente er ikke kun en praktisk nødvendighed. Det relaterer sig også til de etiske og ledelsesmæssige principper, som er en del af ESG (Environmental, Social, Governance). Særligt ”G’et” i ESG handler om god ledelse og ansvarlig virksomhedsstyring.

Ved at have et virksomhedstestamente på plads viser virksomhedsejeren, at der er styr på de ledelsesmæssige forhold, selv i tilfælde af uforudsete hændelser. Dette kan øge virksomhedens troværdighed overfor både investorer, kunder og andre interessenter, da det viser, at virksomheden har en langsigtet plan for kontinuitet og ledelsesmæssig ansvarlighed.

Kombination med fremtidsfuldmagt og testamente

Et virksomhedstestamente bør ofte kombineres med andre juridiske dokumenter, såsom en fremtidsfuldmagt og et personligt testamente.

• Fremtidsfuldmagten giver juridisk bindende adgang til at udpege en person, som kan varetage dine økonomiske og forvaltningsmæssige interesser, hvis du selv bliver ude af stand til det.
• Det personlige testamente sikrer, at arven efter din død fordeles efter dine ønsker, og at der tages stilling til, hvordan virksomheden skal overdrages eller videreføres.

Sådan kommer du i gang

Hos DreistStorgaard Advokater har vi mange års erfaring med at rådgive ejerledere om deres virksomheders fremtid og strategi. Vi hjælper med at udforme virksomhedstestamenter, fremtidsfuldmagter og testamenter, så din virksomhed kan fortsætte med sikkerhed, hvis du en dag ikke længere kan lede den.

Vi anbefaler en uformel samtale, hvor vi kan drøfte dine ønsker og behov samt ESG-relaterede forhold. På den måde kan vi sikre, at både virksomhedens og dine personlige interesser bliver varetaget bedst muligt.

”Det er nogle voldsomt interessante M&A-sager, vi arbejder med i øjeblikket”, siger DreistStorgaard partner Nikolaj Juhl Hansen efter advokatfirmaets bistand til ejerne af CF Petersen & Søn A/S, der onsdag i sidste uge blev annonceret solgt til Davidsen.

Davidsen driver trælasthandel, og har været på opkøb i Danmark. Dette ser efter at de tidligere i år blev købt af én af Finlands største virksomheder Kesko Oyj. Kesko er noteret på Nasdaq-børsen i Finland.

DreistStorgaard har assisteret i forbindelse med købet af trælastforretningen CF Petersen & Søn A/S, der har hovedsæde i Køge og udover Køge driver butikker i Ringsted, Allerød, Stenlille og Karise.

CF Petersen & Søn A/S har et langvarigt klientforhold til DreistStorgaard, og valgte derfor også at bruge DreistStorgaard i forbindelse med indgåelsen af aftalen med Davidsen/Kesko.

Søren Storgaard, der er klientpartner, siger:

”Vi har haft travlt i løbet af sommeren, og det er fantastisk at se en sag som salget af CF Petersen & Søn A/S blive underskrevet. Vores dedikerede team har arbejdet hårdt, og vi har trukket på ressourcer fra en bred vifte af områder. Jeg har arbejdet tæt sammen med min partnerkollega Nikolaj Juhl Hansen, som har stået i spidsen for at sikre en god aftale til ejerne. Det er det, det hele handler om: at hjælpe folk med at føre deres livsværk godt videre. Vores unikke position på Sjælland betyder, at mange ejerledere søger vores hjælp, når en udenlandsk køber banker på døren. Det er interessante sager, som også vores unge folk lærer meget af at være med på.”.

DreistStorgaard har rådgivet ejerne af CF Petersen & Søn A/S om alle aspekter af transaktionen, herunder opbygning og håndtering af datarum, forhandling af transaktionsdokumenter samt vurdering af de konkurrenceretlige aspekter i forbindelse med handlen. Aftalen er betinget af konkurrencemyndighedernes godkendelse.

Nikolaj Juhl Hansen, der kom til DreistStorgaard for knap to år siden for netop at arbejde med på de virksomhedsoverdragelsessager med et internationalt aspekt, glæder sig:

”Kombinationen af DreistStorgaards stærke profil og min og partnerkollega Martin Skovbjergs omfattende erfaring med komplekse internationale sager, er et perfekt match. Vi skal både kunne kommunikere i øjenhøjde med kunder, der måske kun oplever en sag som denne én gang, og samtidig kunne agere professionelt over for fx en stor børsnoteret virksomhed som Kesko. Det gør det hele ekstra komplekst - og så meget mere udfordrende og sjovere - når det lykkes. Herfra skal der lyde et stort tillykke med salget af en meget veldrevet virksomhed med et super renomme!”.

Davidsen/Kesko havde Gorrissen Federspiel og EY med som rådgivere, mens Addere Revision rådgav sælgerne sammen med DreistStorgaard Advokater.

Med på DreistStorgaards hold var, udover Søren Storgaard og Nikolaj Juhl Hansen, også Casper Simonsen, Nadia Vinther og Janne Brustad fra DreistStorgaards erhvervsteam samt Morten Lindkvist Nielsen med ekspertise inden for ansættelsesret, og medarbejdere fra fast ejendom- og konkurrenceretsteamet.

Du kan læse mere om transaktionen her

DreistStorgaard advises on Finnish builders’ merchants acquisition in Denmark

“We are seeing some very interesting M&A deal pass by our desks at the moment“, so says DreistStorgaard partner Nikolaj Juhl Hansen after the law firm has advised the sellers of CF Petersen & Søn on the sale to Danish competitor Davidsen, an acquisition that was announced Wednesday last week

Davidsen operates 22 builder’s merchant stores in Denmark and has now been on the acquisition trial after having earlier this year itself been acquired by one of Finland’s largest companies Kesko Oyj. Kesko is listed on the Finnish Nasdaq stock exchange.

The deal that DreistStorgaard assisted on is Davidsen’s acquisition of builder’s merchant CF Petersen & Søn A/S, headquartered in Køge, and operating stores in Køge, Ringsted, Allerød, Stenlille and Karise.

CF Petersen & Søn A/S is a long-standing client of DreistStorgaard and turned to their trusted adviser in connection with concluding the deal with Kesko.

Søren Storgaard, who is the client partner, says: “We have had a very busy summer indeed, and it is just great to see a case like the sale of CF Petersen & Søn A/S getting signed. We have worked with a dedicated team on this matter, drawing on resources across our organization and I have worked closely with my partner colleague Nikolaj Juhl Hansen who has spear-headed the work to land a good deal for the sellers. That is what it is all about: seeing clients get value for all the hard work put into building something. Our unique market position in Zealand luckily means that many family-owned businesses turn to us when foreign buyers knock on the door. These cases are challenging and fun, and the youngsters in the team benefit so much from being on the team.

DreistStorgaard advised the owners of CF Petersen & Søn A/S on all aspects of the deal, including building and managing the data room, negotiation of transaction documents and assessment of the competition law aspects of the deal. The acquisition is conditional on merger control clearance.

Nikolaj Juhl Hansen, who arrived at DreistStorgaard a little less than two years ago, exactly to work on this type of cross-border mandates, is thrilled. “We are quite busy, and the combination of DreistStorgaard’s position in the market and Martin’s (partner colleague Martin Skovbjerg who arrived together with Nikolaj Juhl Hansen) and my longstanding experience with the more complex international deals is just an excellent match. We need to be able to communicate at eye level with our customers, who maybe only experiences a deal like this once – while at the same time interacting with a large listed company such as Kesko and their adviser team. That makes it all more complex, and at the same time challenging - and so much more fun when we succeed. A huge “congratulations” on the sale of an extremely well run and highly respected business!”

Davidsen/Kesko had engaged Gorrissen Federspiel and EY as advisers, and DreistStorgaard advised alongside Addere Revision.

In addition to Søren and Nikolaj DreistStorgaard’s team comprised of Casper Simonsen, Nadia Vinther and Janne Brustad from the corporate team, Morten Lindkvist Nielsen (employment) as well as staff from the real estate and competition law teams.

You can read more about the transaction here

 

DreistStorgaard Advokater er rangeret blandt Danmarks bedste advokatfirmaer ifølge Legal 500's seneste europæiske guide. 

Legal 500 er et anerkendt og prestigefyldt opslagsværk og rankingbureau, som hvert år placerer advokatfirmaer og advokater på en liste over de absolut bedste på internationalt niveau.

DreistStorgaard har i de seneste 18 måneder arbejdet fokuseret med at øge den internationale profil, og det kaster nu en flot anerkendelse af sig, i det vi er blevet anerkendt af Legal 500 som et førende dansk advokatfirma indenfor en række af kerneområderne i vores forretning: bank/finans, insolvens og M&A/virksomhedsoverdragelser. 

I forhold til de personlige rankings er Martin Skovbjerg, Svend-Aage Dreist Hansen, Søren Storgaard og Nikolaj Juhl Hansen desuden alle nævnt som ledende advokater indenfor bankmæssige og finansielle forhold samt på området for virksomhedsoverdragelser ligesom Johnny H. Madsen og Søren Storgaard er det på det insolvensretlige område.

Der skal derfor lyde stor tak til vores klienter og samarbejdspartnere for den flotte feedback, der har placeret os godt på listen.

Takken er lige så stor til vores enormt dygtige medarbejdere, der har leveret en sublim indsats for at opnå den flotte anerkendelse.

Når du driver virksomhed, er det ofte en god idé at sparre med andre og få input til de udfordringer, som virksomheden kan mødes med. Et brugbart værktøj til at hente denne inspiration kan være en bestyrelse eller et advisory board.

Udviklingen af en god ledelseskultur kan være afgørende for virksomheden på kort og langt sigt. En bestyrelse og et Advisory Board er begge en gruppe af personer, der er udpeget til at rådgive og vejlede ledelsen. Men der er nogle vigtige forskelle mellem de to.

Sådanne kan nemlig bestå af en række relevante aktører, der kan bidrage med strategisk planlægning og løsningsforslag til aktuelle udfordringer, som din virksomhed står over for.
Det er min erfaring, fra rådgivning af virksomhedsejere, at ledelsen af virksomheden kan høste frugten af en bestyrelse eller et advisory board.

Formål og udbytte...

I en virksomhed er der mange beslutninger at tage, og i beslutningsprocessen kan det være en stor hjælp med input udefra. Det er blandt andet dét, en bestyrelse eller et advisory board kan bidrage med.

Et advisory board er i princippet det samme som en bestyrelse. Alle typer af virksomheder har mulighed for at stifte et advisory board, uanset hvilken virksomhedstype der er tale om.
En bestyrelse eller et advisory board vil kunne hjælper dig, som ejer, med at træffe generelle beslutninger som f.eks. større maskininvesteringer, nybyggeri, forpagtninger og skift af samarbejdspartnere. De er også med, når du overvejer generationsskifte eller anden struktur på virksomheden.

Forskel på bestyrelse og advisory board

Et andet vigtigt formål med enten en bestyrelse eller et advisory board er, at de kan medvirke til at holde dig fast på de beslutninger, du har truffet, så du ikke kommer ud af kurs.

• I en juridisk kontekst er en bestyrelse ansvarlig for at træffe beslutninger og lede en organisation. De har ofte formelle magtbeføjelser, såsom at godkende budgetter, ansætte og fyre ledere, og træffe beslutninger om strategi. En bestyrelse består typisk af medlemmer, der er valgt af aktionærerne eller ejere af en virksomhed.
• Et advisory board, derimod, er ikke ansvarlig for at træffe beslutninger eller lede organisationen. Rådgivende udvalg består typisk af eksperter inden for en bestemt branche eller fagområde, og deres rolle er primært at give råd og anbefalinger til ledelsen. Rådgivende udvalg har ofte ikke formelle magtbeføjelser, og deres råd og anbefalinger er ikke bindende. Herudover kan de bistå med at få en god kommunikation med dit pengeinstitut, herunder bl.a. ift. hvilke krav der stilles til dokumentation og information, når du skal tale med banken, bl.a. ESG.

I DreistStorgaard har vi stor erfaring fra bestyrelsesarbejde samt deltagelse i advisory boards, og vi kan derfor give gode råd, hvis man som ejer af en virksomhed påtænker at etablere en bestyrelse eller et advisory board.

Blandt mange andre er eksempelvis disse:

• Sammensæt bestyrelsen med forskellige kompetencer, såvel økonomiske, juridisk samt landsbrugsfagligt og det gør ikke noget, at de ikke har en tæt relation til ejeren eller dennes familie.
• Gør det muligt at inddrage fornødne, øvrige kompetencer i særlige tilfælde afhængig af situationen.

Vores erfaring viser, at virksomheder, der har en bestyrelse eller på anden måde har en professionel rådgivning af ledelsen, klarer sig bedre end andre virksomheder. Bl.a. er det kendt, at Iværksættervirksomheder, der får en bestyrelse eller et advisory board, overlever langt hyppigere end iværksættervirksomheder, der ikke har en professionel rådgivning omkring sig.

Hjælp og rådgivning hos os

Hos DreistStorgaard rådgiver vi alle dele af etableringen af såvel en bestyrelse som et advisory board i kraft af vores erfaringer på tværs af diverse brancher. Kontakt partner og advokat Dan Jordy for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedste mulige overdragelse fra én generation til den næste.

Den finske børsnoterede teknologiservice virksomhed Etteplan Oyj har købt den danske STRONGIT koncern, og DreistStorgaard Advokater var med på sidelinjen og rådgav én af sælgerne.

STRONGIT var ejet af tre partnere, og DreistStorgaard rådgav den ene af ejerne, om vilkårene for salget, samt ejerens fortsatte tilknytning til STRONGIT og Etteplan.

Om samarbejdet med DreistStorgaard siger medejeren: ”Det var ikke DreistStorgaard, der havde det overordnede ansvar for forhandlingerne med Etteplan, men jeg havde behov for at have en advokat med på sagen, der var 100% på min side – og det har DreistStorgaard leveret. Hurtigt, med høj kvalitet i arbejdet og med et stort engagement – jeg har følt mig supergodt hjulpet.”

Hos DreistStorgaard er Svend-Aage Dreist Hansen klientansvarlig partner og partner Nikolaj Juhl Hansen var med på sagen.

DreistStorgaard har rådgivet Damifo Holding A/S om køb af 100 % af kapitalandelene i Genknus & Kabell A/S.

Damifo blev etableret i 2014 og har de seneste år vækstet stort indenfor affaldsbranchen. Damifo tilbyder innovative løsninger til bygge-, anlægs- og genbrugsbranchen og har stor erfaring med professionel genanvendelse og anvendelse af genbrugte materialer til nye løsninger.

Damifo har aktiviteter i Hedehusene, Borup, Ringsted, Rødby, Nykøbing F., Vojens og nu også i Odense og Fredericia, hvor Genknus & Kabell A/S driver virksomhed.

Genknus & Kabell A/S beskæftiger sig med håndtering af affald og jernbanesveller samt nedrivning.

DreistStorgaard har bistået med rådgivning om købet, forhandling af vilkår og udarbejdelse af de juridiske dokumenter.

Teamet bestod af advokat og partner Svend-Aage Dreist Hansen, juridisk sagsbehandler Christina Egevang Hansen og advokatfuldmægtig Jacob Dreist.

I danske landbrug står mange landbrugsvirksomheder foran et generationsskifte, da mange ældre landmænd er på vej ud af erhvervet. Dette betyder alt andet lige, at mange landbrug skal skifte ejer inden for en kortere årrække.

I nogle familier er det åbenlyst, hvem der skal drive landbruget videre. Der er måske allerede en søn/datter eller en betroet medarbejder, som er meget involveret i landbruget, hvorfor det også er planen, at generationsskiftet skal ske med vedkommende. Andre gange er der ikke en naturlig arvtager på plads.

I begge situationer er det væsentligt at få indledt drøftelserne tidligt omkring, hvad der skal ske på sigt med landbruget.

Grundlæggende handler generationsskifte om at sikre din virksomheds fremtid - også uden din tilstedeværelse. Et generationsskifte involverer ofte mange følelser, store spørgsmål og til dels også en risiko for konflikter i familien.

Herudover kan overgangen medføre, at virksomheden bliver sårbar, fordi likviditet, ledelse, medarbejdere og andre relationer pludselig er i spil.

Yderligere er der mange forskellige regler, der skal tages højde for: Arveret, skat og afgifter, finansiering m.m.

 

Vi står klar til at rådgive og hjælpe dig

Hos DreistStorgaard rådgiver vi alle dele af generationsskiftet herunder også spørgsmål omkring arv og testamente samt fremtidsfuldmagter.

Kontakt advokat Dan Jordy (danj@dslaw.dk) for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedst mulige overdragelse fra én generation til den næste. 

 

Mere viden og gode råd

Planlæg generationsskiftet i god tid 

Den generelle anbefaling ved generationsskifte er derfor altid at starte forberedelserne i god tid.

Med den rette overdragelsesstruktur kan man nemlig spare både penge og ikke mindst besvær.  

Ved planlagt generationsskifte kan du gøre brug af forskellige overdragelsesmetoder, blandt andet: 

• Overdragelse via gaver (helt eller delvist). 
• Overdragelse i forbindelse med omstrukturering.  
• Overdragelse med skattemæssig succession (erhverver indtræder i den skattemæssige stilling, som ejeren har). 

Derfor er det særdeles vigtigt at processen bliver tilrettelagt i god tid, så overgangen kan ske kontrolleret og i et tempo, så processen er styret.

Ændringer i ejerstruktur ved generationsskifte

Ændringer i ejerstruktur, i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver derfor alt andet lige grundig forberedelse og detaljeret planlægning skal det blive succesfuldt, såvel for den nuværende ejer som for den kommende ejer

Ved et generationsskifte kan ejerstrukturen ændres på én gang eller i flere planlagte tempi.

Uanset hvad I vælger, vil I med grundig overvejelse og forberedelse få de bedste resultater – både på kort og på lang sigt.  

Finansiering, ejerstruktur og skat 

Finansiering af et generationsskifte afhænger af mange forhold, herunder den økonomiske formåen hos begge generationer. Hvis generationsskiftet udløser gaveafgift og aktieavancebeskatning, skal dette finansieres af personlige beskattede midler. Hvis skatterne og afgifterne er betydelige, vil finansieringen ofte kræve store udtræk fra virksomheden, hvilket vil forringe virksomhedens muligheder fremadrettet.  

Det er derfor ofte af helt afgørende betydning for virksomhedens fremtidige muligheder og ydeevne, at generationsskiftet og virksomhedens ejerstruktur tilrettelægges.

Ændringer i ejerstruktur, f.eks. i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver grundig forberedelse. 

For år tilbage var der i landbrugsloven mange regler, der begrænsede mulighederne for køb af en landbrugsejendom. En begrænsning var bl.a., at en landmand kun måtte eje et vist antal ejendomme af en vis størrelse, og de skulle alle være inden for et meget afgrænset geografisk område. Hertil kom at en køber skulle være landmandsuddannet.

I dag er alle disse regler fjernet fra Landbrugsloven, så lovgivningen er blevet væsentligt mere fleksibel på disse væsentlige områder. Uddannelseskravet er således nu udgået af loven, og der er åbnet op for alle former for selskabskonstruktioner.

Der er således blevet skabt et bedre grundlagt for at få ny kapital ind i dansk landbrug. Handel med dansk landbrug er derved blevet på rent forretningsmæssige vilkår. Kan en investor fx se en mulighed for et godt afkast løbende på driften og/eller på sigt ved forventede konjunkturgevinster, er det således muligt at købe sig ind i dansk landbrug.

De forskellige former for generationsskifte har alle både fordele og ulemper, og kræver derfor nøje overvejelse og inddragelse af relevante sparringspartnere til gennemførsel af et succesfuldt generationsskifte, der inddrager alle aspekter af økonomien, skatten, juraen og de ledelsesmæssige aspekter heraf.   

Læs mere om vores rådgivning i forhold til landbrugsvirksomheder

DreistStorgaard rekrutterede i slutningen af 2022 partnerne Martin Skovbjerg og Nikolaj Juhl Hansen, der begge kom fra det nordisk/baltiske advokatfirma Magnusson – ligesom de begge har arbejdet internationalt i en årrække.

Martin Skovbjerg har bl.a. arbejdet for Roll Royce og var i en længere periode chefjurist i den danske energisektor koncern Welltec. Han havde der ansvaret for alle virksomhedens internationale transaktioner. Nikolaj har før DreistStorgaard arbejdet for internationale advokatfirmaer i mere end 15 år, og udover Magnusson har Nikolaj arbejdet for det globale advokatfirma Eversheds Sutherland samt London-baserede Travers Smith.

Med Martin og Nikolaj om bord har DreistStorgaard intensiveret fokus på de internationale grænseoverskridende sager, både i forhold til udenlandske virksomheder i Danmark og danske virksomheders juridiske forhold ude i verden.

Ledende partner hos DreistStorgaard Svend-Aage Dreist Hansen har følgende syn på udviklingen i DreistStorgaards internationale forretning:

”Vi er gennem årene vokset med vores klienter, og en del af dem er nu meget internationalt fokuserede. Hvis vi skal være ”trusted adviser” er det vigtigt, at vi kan støtte op omkring vores kunders forretning, også udenfor landets grænser eller når fx en klient bliver købt af en udenlandsk køber eller udenlandske virksomheder kommer hertil. Med Martin og Nikolaj har vi to par ”sikre hænder”, der har arbejdet med dette i årevis.”

Deltagelse i netværk er afgørende

DreistStorgaard er også med i en række internationale netværk, bl.a. er Martin og Nikolaj med i Africa Innovation Netværk, en organisation med fokus på mulighederne for danske virksomheder på det afrikanske vækstkontinent.

Martin har også sat sig i spidsen for DreistStorgaards energisektor team, der arbejder meget internationalt og Nikolaj er formand for bestyrelsen i Denmark Hong Kong Trade Association, og har i en årrække hjulpet både danske virksomheder i Kina samt kinesiske kunder i Danmark.

Både Martin og Nikolaj er endvidere medlemmer af International Bar Association, der er verdens største advokatorganisation og har blandt andet derigennem et netværk med advokater i de fleste lande på kloden.

Internationale sager i DreistStorgaard er steget

Det kan mærkes i DreistStorgaard, at der er kommet et mere internationalt fokus og at mængden af cross-border sager er i vækst – som det blandt andet kan læses ud af nedenstående liste med en række af de sager vi har løst eller er i gang med:

Udpluk af liste med igangværende eller afsluttede internationale sager

1. Hjælp til en dansk klient i forbindelse med opkøb af virksomheder i Canada og Sydafrika
2. Assistance til en børsnoteret amerikansk kunde vedrørende indgåelsen af en FIDIC kontrakt med en værdi på mere end USD 40 mio.
3. Rådgivning i forbindelse med en koncernomstrukturering af en virksomhed med selskaber og ansatte i en række lande, herunder Danmark, USA, England, Holland og Kina
4. Assistance vedrørende en række fast ejendomsprojekter i blandt andet Kroatien, Bulgarien og Tyrkiet
5. Hjælp til en dansk virksomhed i forbindelse med en konflikt med en forretningspartner i Kina
6. Assistance til en dansk børsnoteret virksomhed i forbindelse med aktiviteter i Vietman
7. Hjulpet en dansk virksomhed med at sikre ejerskab til opfindelser og kildekode udviklet af konsulentansatte udenfor Danmark
8. Hjulpet en dansk virksomhed med investering i telelicenser i Afrika
9. Assistance til et udenlandsk energiselskab i forbindelse med en havnelejekontrakt med en dansk havn
10. Hjælp til ejerkredsen bag autoriserede el-installatører i forbindelse med salget til en norsk kapitalfond
11. Hjælp til ejerkredsen bag en brandingeniør-virksomhed i forbindelse med salget til en amerikansk køber finansieret af en amerikansk kapitalfond
12. Assistance til en dansk virksomhed i forbindelse med indgåelse af aftaler i Polen
13. Hjælp til en dansk virksomhed i forsikringsbranchen i forbindelse med etableringen af et aftalebaseret joint venture i Holland

Om DreistStorgaard Advokater

For os er juraen et værktøj, som skal danne grundlag for det vigtigste; at finde den løsning som skaber værdi og resultat for dig som klient.

Vi har lokale, regionale, nationale og internationale klienter, og vi sætter en ære i at yde alle en personlig og målrettet rådgivning tilpasset den enkelte. Vores kompetencer indenfor de erhvervsretslige forhold gør, at vi kan håndtere alle aspekter i virksomheden, hvad enten det er interne eller eksterne forhold, ligesom vi har bred brancheerfaring.

Vores erfarne advokater understøtter vores solide erhvervsprofil, og vi har opbygget et stærkt netværk af nationale og internationale samarbejdspartnere, som vi inddrager og sparrer med. Vores omkring 100 engagerede medarbejdere er i dag fordelt på seks kontorer i Køge, København, Aarhus, Holbæk, Næstved og Sorø.

IFLR 1000 har placeret DreistStorgaard Advokater på listen over de bedste danske advokatfirmaer i kategorierne M&A (virksomhedsoverdragelser) og bank/finans (der dækker både lånetransaktioner samt rådgivning om regulatoriske forhold og andre områder til finansielle virksomheder).

IFLR 1000 er et førende internationalt juridisk markedsundersøgelses-firma, der er specialiseret i rangering af blandt andre advokatfirmaer og advokater.

Gennem det sidste års tid har DreistStorgaard med tilførslen af nye partnere øget fokus på internationale relationer og grænseoverskridende rådgivning, og indenfor dette felt spiller ranking lister en stor rolle. 

Det er første gang, vi søger om optagelse og har indrapporteret data på de sager, vi håndterer.  Derfor er det også glædeligt at få anerkendelsen og vores placeringer allerede det første år. 

Vi er utrolig stolte over denne placering, og vi skylder en stor tak til vores klienter og samarbejdspartnere for tilliden til vores team og for at have anbefalet os til IFLR 1000.

DreistStorgaard becomes ranked by IFLR 1000

IFLR 1000 has placed DreistStorgaard Advokater on the list of the best Danish law firms in the categories M&A and Banking/Finance!

IFLR1000 is a leading international legal market research organization also specialised in ranking corporate law firms and lawyers.

Since the turn of the year we have added new partners to our team and with that strengthened our focus on cross-border transactions and international relations. 

We are very happy to receive this recognition and the IFLR 1000 ranking the first time we have applied to become ranked and submitted data on the matters we advise on. 

We are proud of the ranking and we owe a great thanks to our clients and business partners for their trust in our team and for having recommended us to IFLR 1000.