DreistStorgaard Advokater er rangeret blandt Danmarks bedste advokatfirmaer ifølge Legal 500's seneste europæiske guide. 

Legal 500 er et anerkendt og prestigefyldt opslagsværk og rankingbureau, som hvert år placerer advokatfirmaer og advokater på en liste over de absolut bedste på internationalt niveau.

DreistStorgaard har i de seneste 18 måneder arbejdet fokuseret med at øge den internationale profil, og det kaster nu en flot anerkendelse af sig, i det vi er blevet anerkendt af Legal 500 som et førende dansk advokatfirma indenfor en række af kerneområderne i vores forretning: bank/finans, insolvens og M&A/virksomhedsoverdragelser. 

I forhold til de personlige rankings er Martin Skovbjerg, Svend-Aage Dreist Hansen, Søren Storgaard og Nikolaj Juhl Hansen desuden alle nævnt som ledende advokater indenfor bankmæssige og finansielle forhold samt på området for virksomhedsoverdragelser ligesom Johnny H. Madsen og Søren Storgaard er det på det insolvensretlige område.

Der skal derfor lyde stor tak til vores klienter og samarbejdspartnere for den flotte feedback, der har placeret os godt på listen.

Takken er lige så stor til vores enormt dygtige medarbejdere, der har leveret en sublim indsats for at opnå den flotte anerkendelse.

I danske landbrug står mange landbrugsvirksomheder foran et generationsskifte, da mange ældre landmænd er på vej ud af erhvervet. Dette betyder alt andet lige, at mange landbrug skal skifte ejer inden for en kortere årrække.

I nogle familier er det åbenlyst, hvem der skal drive landbruget videre. Der er måske allerede en søn/datter eller en betroet medarbejder, som er meget involveret i landbruget, hvorfor det også er planen, at generationsskiftet skal ske med vedkommende. Andre gange er der ikke en naturlig arvtager på plads.

I begge situationer er det væsentligt at få indledt drøftelserne tidligt omkring, hvad der skal ske på sigt med landbruget.

Grundlæggende handler generationsskifte om at sikre din virksomheds fremtid - også uden din tilstedeværelse. Et generationsskifte involverer ofte mange følelser, store spørgsmål og til dels også en risiko for konflikter i familien.

Herudover kan overgangen medføre, at virksomheden bliver sårbar, fordi likviditet, ledelse, medarbejdere og andre relationer pludselig er i spil.

Yderligere er der mange forskellige regler, der skal tages højde for: Arveret, skat og afgifter, finansiering m.m.

 

Vi står klar til at rådgive og hjælpe dig

Hos DreistStorgaard rådgiver vi alle dele af generationsskiftet herunder også spørgsmål omkring arv og testamente samt fremtidsfuldmagter.

Kontakt advokat Dan Jordy (danj@dslaw.dk) for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedst mulige overdragelse fra én generation til den næste. 

 

Mere viden og gode råd

Planlæg generationsskiftet i god tid 

Den generelle anbefaling ved generationsskifte er derfor altid at starte forberedelserne i god tid.

Med den rette overdragelsesstruktur kan man nemlig spare både penge og ikke mindst besvær.  

Ved planlagt generationsskifte kan du gøre brug af forskellige overdragelsesmetoder, blandt andet: 

• Overdragelse via gaver (helt eller delvist). 
• Overdragelse i forbindelse med omstrukturering.  
• Overdragelse med skattemæssig succession (erhverver indtræder i den skattemæssige stilling, som ejeren har). 

Derfor er det særdeles vigtigt at processen bliver tilrettelagt i god tid, så overgangen kan ske kontrolleret og i et tempo, så processen er styret.

Ændringer i ejerstruktur ved generationsskifte

Ændringer i ejerstruktur, i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver derfor alt andet lige grundig forberedelse og detaljeret planlægning skal det blive succesfuldt, såvel for den nuværende ejer som for den kommende ejer

Ved et generationsskifte kan ejerstrukturen ændres på én gang eller i flere planlagte tempi.

Uanset hvad I vælger, vil I med grundig overvejelse og forberedelse få de bedste resultater – både på kort og på lang sigt.  

Finansiering, ejerstruktur og skat 

Finansiering af et generationsskifte afhænger af mange forhold, herunder den økonomiske formåen hos begge generationer. Hvis generationsskiftet udløser gaveafgift og aktieavancebeskatning, skal dette finansieres af personlige beskattede midler. Hvis skatterne og afgifterne er betydelige, vil finansieringen ofte kræve store udtræk fra virksomheden, hvilket vil forringe virksomhedens muligheder fremadrettet.  

Det er derfor ofte af helt afgørende betydning for virksomhedens fremtidige muligheder og ydeevne, at generationsskiftet og virksomhedens ejerstruktur tilrettelægges.

Ændringer i ejerstruktur, f.eks. i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver grundig forberedelse. 

For år tilbage var der i landbrugsloven mange regler, der begrænsede mulighederne for køb af en landbrugsejendom. En begrænsning var bl.a., at en landmand kun måtte eje et vist antal ejendomme af en vis størrelse, og de skulle alle være inden for et meget afgrænset geografisk område. Hertil kom at en køber skulle være landmandsuddannet.

I dag er alle disse regler fjernet fra Landbrugsloven, så lovgivningen er blevet væsentligt mere fleksibel på disse væsentlige områder. Uddannelseskravet er således nu udgået af loven, og der er åbnet op for alle former for selskabskonstruktioner.

Der er således blevet skabt et bedre grundlagt for at få ny kapital ind i dansk landbrug. Handel med dansk landbrug er derved blevet på rent forretningsmæssige vilkår. Kan en investor fx se en mulighed for et godt afkast løbende på driften og/eller på sigt ved forventede konjunkturgevinster, er det således muligt at købe sig ind i dansk landbrug.

De forskellige former for generationsskifte har alle både fordele og ulemper, og kræver derfor nøje overvejelse og inddragelse af relevante sparringspartnere til gennemførsel af et succesfuldt generationsskifte, der inddrager alle aspekter af økonomien, skatten, juraen og de ledelsesmæssige aspekter heraf.   

Læs mere om vores rådgivning i forhold til landbrugsvirksomheder

DreistStorgaard rekrutterede i slutningen af 2022 partnerne Martin Skovbjerg og Nikolaj Juhl Hansen, der begge kom fra det nordisk/baltiske advokatfirma Magnusson – ligesom de begge har arbejdet internationalt i en årrække.

Martin Skovbjerg har bl.a. arbejdet for Roll Royce og var i en længere periode chefjurist i den danske energisektor koncern Welltec. Han havde der ansvaret for alle virksomhedens internationale transaktioner. Nikolaj har før DreistStorgaard arbejdet for internationale advokatfirmaer i mere end 15 år, og udover Magnusson har Nikolaj arbejdet for det globale advokatfirma Eversheds Sutherland samt London-baserede Travers Smith.

Med Martin og Nikolaj om bord har DreistStorgaard intensiveret fokus på de internationale grænseoverskridende sager, både i forhold til udenlandske virksomheder i Danmark og danske virksomheders juridiske forhold ude i verden.

Ledende partner hos DreistStorgaard Svend-Aage Dreist Hansen har følgende syn på udviklingen i DreistStorgaards internationale forretning:

”Vi er gennem årene vokset med vores klienter, og en del af dem er nu meget internationalt fokuserede. Hvis vi skal være ”trusted adviser” er det vigtigt, at vi kan støtte op omkring vores kunders forretning, også udenfor landets grænser eller når fx en klient bliver købt af en udenlandsk køber eller udenlandske virksomheder kommer hertil. Med Martin og Nikolaj har vi to par ”sikre hænder”, der har arbejdet med dette i årevis.”

Deltagelse i netværk er afgørende

DreistStorgaard er også med i en række internationale netværk, bl.a. er Martin og Nikolaj med i Africa Innovation Netværk, en organisation med fokus på mulighederne for danske virksomheder på det afrikanske vækstkontinent.

Martin har også sat sig i spidsen for DreistStorgaards energisektor team, der arbejder meget internationalt og Nikolaj er formand for bestyrelsen i Denmark Hong Kong Trade Association, og har i en årrække hjulpet både danske virksomheder i Kina samt kinesiske kunder i Danmark.

Både Martin og Nikolaj er endvidere medlemmer af International Bar Association, der er verdens største advokatorganisation og har blandt andet derigennem et netværk med advokater i de fleste lande på kloden.

Internationale sager i DreistStorgaard er steget

Det kan mærkes i DreistStorgaard, at der er kommet et mere internationalt fokus og at mængden af cross-border sager er i vækst – som det blandt andet kan læses ud af nedenstående liste med en række af de sager vi har løst eller er i gang med:

Udpluk af liste med igangværende eller afsluttede internationale sager

1. Hjælp til en dansk klient i forbindelse med opkøb af virksomheder i Canada og Sydafrika
2. Assistance til en børsnoteret amerikansk kunde vedrørende indgåelsen af en FIDIC kontrakt med en værdi på mere end USD 40 mio.
3. Rådgivning i forbindelse med en koncernomstrukturering af en virksomhed med selskaber og ansatte i en række lande, herunder Danmark, USA, England, Holland og Kina
4. Assistance vedrørende en række fast ejendomsprojekter i blandt andet Kroatien, Bulgarien og Tyrkiet
5. Hjælp til en dansk virksomhed i forbindelse med en konflikt med en forretningspartner i Kina
6. Assistance til en dansk børsnoteret virksomhed i forbindelse med aktiviteter i Vietman
7. Hjulpet en dansk virksomhed med at sikre ejerskab til opfindelser og kildekode udviklet af konsulentansatte udenfor Danmark
8. Hjulpet en dansk virksomhed med investering i telelicenser i Afrika
9. Assistance til et udenlandsk energiselskab i forbindelse med en havnelejekontrakt med en dansk havn
10. Hjælp til ejerkredsen bag autoriserede el-installatører i forbindelse med salget til en norsk kapitalfond
11. Hjælp til ejerkredsen bag en brandingeniør-virksomhed i forbindelse med salget til en amerikansk køber finansieret af en amerikansk kapitalfond
12. Assistance til en dansk virksomhed i forbindelse med indgåelse af aftaler i Polen
13. Hjælp til en dansk virksomhed i forsikringsbranchen i forbindelse med etableringen af et aftalebaseret joint venture i Holland

Om DreistStorgaard Advokater

For os er juraen et værktøj, som skal danne grundlag for det vigtigste; at finde den løsning som skaber værdi og resultat for dig som klient.

Vi har lokale, regionale, nationale og internationale klienter, og vi sætter en ære i at yde alle en personlig og målrettet rådgivning tilpasset den enkelte. Vores kompetencer indenfor de erhvervsretslige forhold gør, at vi kan håndtere alle aspekter i virksomheden, hvad enten det er interne eller eksterne forhold, ligesom vi har bred brancheerfaring.

Vores erfarne advokater understøtter vores solide erhvervsprofil, og vi har opbygget et stærkt netværk af nationale og internationale samarbejdspartnere, som vi inddrager og sparrer med. Vores omkring 100 engagerede medarbejdere er i dag fordelt på seks kontorer i Køge, København, Aarhus, Holbæk, Næstved og Sorø.

IFLR 1000 har placeret DreistStorgaard Advokater på listen over de bedste danske advokatfirmaer i kategorierne M&A (virksomhedsoverdragelser) og bank/finans (der dækker både lånetransaktioner samt rådgivning om regulatoriske forhold og andre områder til finansielle virksomheder).

IFLR 1000 er et førende internationalt juridisk markedsundersøgelses-firma, der er specialiseret i rangering af blandt andre advokatfirmaer og advokater.

Gennem det sidste års tid har DreistStorgaard med tilførslen af nye partnere øget fokus på internationale relationer og grænseoverskridende rådgivning, og indenfor dette felt spiller ranking lister en stor rolle. 

Det er første gang, vi søger om optagelse og har indrapporteret data på de sager, vi håndterer.  Derfor er det også glædeligt at få anerkendelsen og vores placeringer allerede det første år. 

Vi er utrolig stolte over denne placering, og vi skylder en stor tak til vores klienter og samarbejdspartnere for tilliden til vores team og for at have anbefalet os til IFLR 1000.

DreistStorgaard becomes ranked by IFLR 1000

IFLR 1000 has placed DreistStorgaard Advokater on the list of the best Danish law firms in the categories M&A and Banking/Finance!

IFLR1000 is a leading international legal market research organization also specialised in ranking corporate law firms and lawyers.

Since the turn of the year we have added new partners to our team and with that strengthened our focus on cross-border transactions and international relations. 

We are very happy to receive this recognition and the IFLR 1000 ranking the first time we have applied to become ranked and submitted data on the matters we advise on. 

We are proud of the ranking and we owe a great thanks to our clients and business partners for their trust in our team and for having recommended us to IFLR 1000.

Kryptoaktiver bliver stadig mere almindelige, og de er et udtryk for den hurtigvoksende digitalisering og globalisering på det teknologiske og finansielle område. De har imidlertid hidtil været underlagt en meget begrænset regulering, hvorfor de påkalder sig stor interesse fra en juridisk vinkel, særligt for de virksomheder, der påtænker at drive virksomhed indenfor området. Den finansielle regulering i Danmark er almindeligvis kendetegnet ved detailregulering, der i høj grad baserer sig på EU-regulering. Dette gør sig også gældende på området for kryptoaktivtjenester.

EU og de europæiske tilsynsmyndigheder har længe haft fokus på kryptoaktiver og deres påvirkning af det finansielle system, og EU vedtog i 2018 det 5. hvidvaskdirektiv for bl.a. ‘virtuel valuta’. Direktivets formål var at imødekomme de risici, der umiddelbart var forbundet med brugen af virtuelle valutaer, derved at aktørerne på området blev omfattet af hvidvaskreguleringens anvendelsesområde. Direktivet blev i januar 2020 implementeret i den danske hvidvasklov, der således udvidede lovens anvendelsesområde til også fremadrettet at omfatte en række udbydere af kryptoaktivtjenester, jf. afsnit 2 under. Sidenhen har EU tilsvarende i 2020 fremsat forslag til forordningen Market in Crypto-Assets (MiCA), der skaber et selvstændigt, supranationalt reguleringsregime for kryptoaktiver i EU, jf. afsnit 3 under.

1. VASP-registrering

Virksomheder, der udbyder en række kryptoaktivtjenester, skal efter hvidvaskloven registreres hos Finanstilsynet som en Virtual Asset Service Provider (VASP), såfremt ydelserne udbydes erhvervsmæssigt. Finanstilsynet definerer en VASP som ”Virksomheder der udbyder tjenester med veksling, overførsel, udstedelse og opbevaring af virtuelle valutaer.” Omfattet af hvidvaskloven og registrering hos Finanstilsynet er derefter virksomheder, der:

1. Udbyder veksling mellem virtuelle valutaer og fiatvalutaer,
2. Udbyder virtuelle tegnebøger (En enhed, som leverer tjenester til at beskytte private kryptografiske nøgler på vegne af sine kunder med henblik på at opbevare, lagre og overføre virtuelle valutaer),
3. Udbyder veksling mellem en eller flere typer af virtuel valuta,
4. Udbyder overførsel af virtuel valuta, og
5. Udsteder virtuelle valutaer (fx Initial Coin Offering, “ICO”)

Virksomheder skal registreres, såfremt de ønsker at udbyde en eller flere af aktiviteterne nævnt ovenfor, såfremt virksomheden ikke allerede er under Finanstilsynets tilsyn i forhold til anden lovgivning. Der skal i øvrigt kun ske registrering, hvis aktiviteten udøves erhvervsmæssigt, også selvom aktiviteten ikke er virksomhedens hovedaktivitet. Ved erhvervsmæssigt forstås, at aktiviteten bliver udbudt til tredjemand (”kunder”) eller at aktiviteten har et sådant omfang, at det udgør en ikke ubetydelig del af virksomhedens omsætning. Hvis der derimod blot er tale om enkeltstående erhvervsmæssige dispositioner, der har en naturlig tilknytning til virksomhedens hovedaktivitet, skal virksomheden ikke registreres, fx virksomheders løbende placering af overskudslikviditet, hvor formålet er passiv formuepleje. Udbyderen er herefter forpligtet til at foretage risikovurdering og kundekendskabsprocedurer (KYC), og er endvidere underlagt Finanstilsynets tilsyn, herunder en række undersøgelses-, noterings- og underretningspligter. Medlemmer af virksomhedens ledelse samt reelle ejere skal i øvrigt i forbindelse med registreringsanmodningen vurderes egnede og hæderlige (fit-and-proper), før virksomheden kan registreres hos Finanstilsynet.

2. MiCA

Foruden den nævnte ændring af hvidvaskloven, der nu regulerer en række udbydere af kryptoaktivtjenester, er kryptoaktiver ikke selvstændigt reguleret, hvorfor de som udgangspunkt falder uden for den danske, finansielle regulering. Dette har medført, at udbydere af kryptoaktivtjenester i en årrække har befundet sig i en juridisk gråzone, hvor det har været tvivlsomt, hvilke regler – hvis nogen overhovedet – der skulle finde anvendelse, herunder hvorvidt et kryptoaktiv skal fortolkes således, at det er omfattet af den hidtidige regulering. Grundet ny EU-lovgivning kan Finanstilsynet imidlertid snart føre tilsyn med virksomheder, der arbejder med kryptovaluta- og teknologi, idet EU-lovgivningsmagten lige nu er ved at vedtage en fælleseuropæisk regulering af markedet for kryptovalutaer med forordningen Market in Crypto-Assets (MiCA), som de har arbejdet på siden 2019.

MiCA har til formål, at 1) skabe ensartede regler for aktører på det europæiske marked for kryptoaktiver og relaterede tjenesteydelser, 2) understøtte innovation og fair konkurrence, 3) sikre tilstrækkelig forbruger- og investorbeskyttelse samt markedsintegritet, og 4) sikre den finansielle stabilitet. MiCA’s anvendelsesområde er bredt og har således til formål at ramme hele branchen og ikke kun de aktører, der enten handler med eller udbyder kryptovaluta. Ifølge MiCA må kryptoaktivtjenester kun udbydes af virksomheder, der (i) har hjemsted i EU, og (ii) er meddelt tilladelse som udbyder af kryptoaktivtjenester af den relevante tilsynsmyndighed, som i Danmark vil være Finanstilsynet.

 

Kryptoaktivtjenester defineres i MiCA som en eller flere af følgende aktiviteter:

• Deponering og administration af kryptoaktiver på tredjeparts vegne
• Drift af en handelsplatform for kryptoaktiver
• Veksling mellem kryptoaktiv og fiatvaluta
• Veksling mellem kryptoaktiver og andre kryptoaktiver
• Udførelse af ordrer vedrørende kryptoaktiver på tredjeparts vegne
• Placering af kryptoaktiver
• Modtagelse og formidling af ordrer vedrørende kryptoaktiver på tredjeparts vegne
• Rådgivning om krypto-aktiver

 

I MiCA skelnes endvidere mellem tre underkategorier af kryptoaktiver:

1. Aktivbaserede tokens (ART), hvis formål er at fastholde en stabil værdi ved at referere til værdien af flere fiat valutaer (lovlige beta- lingsmidler såsom danske kroner), en eller flere råvarer (fx kobber), et eller flere kryptoaktiver (fx Bitcoin), eller en kombination heraf.
2. E-penge token (EMT), hvis primære formål er at fungere som et betalingsmiddel. Hensigten er at fastholde en stabil værdi ved at referere til en fiat valuta (lovligt betalingsmiddel).
3. Alle andre kryptoaktiver, der ikke falder under definition på ART og EMT, herunder såkaldte utility tokens, der giver indehaveren en rettighed til en vare eller en tjenesteydelse (fx en biografbillet eller adgang til en delebil, hvor kun holdere af det specifikke token har adgang).

 

Den regulering, som udbydere af kryptoaktivtjenester herefter skal leve op til, har visse fællestræk med den finansielle lovgivning, herunder ift. rapporterings- og indberetningskrav samt krav til ledelsen, men udbyderne vil få stor gavn af de klarere retningslinjer på området. MiCA vil gælde supranationalt i alle lande i EU, og forventes at blive vedtaget i 2023 med ikrafttrædelse senest i 2024.

Hos DreistStorgaard Advokater A/S har vi allerede rådgivet en række selskaber, der driver virksomhed med kryptoaktiver, herunder udbydere af kryptoaktivtjenester. Vi følger reguleringen og udviklingen tæt, og vi står naturligvis til rådighed, såfremt du eller din virksomhed har spørgsmål hertil.

Du kan kontakte os på telefon 56 63 44 66 eller på mail kontakt@dslaw.dk.

Planlæg generationsskiftet i god tid, særligt i krisetider

Den generelle anbefaling ved generationsskifte er altid at starte forberedelserne i god tid. Med den rette overdragelsesstruktur kan man nemlig spare både penge og ikke mindst besvær.

Ved planlagt generationsskifte kan du gøre brug af forskellige overdragelsesmetoder, blandt andet:

• Overdragelse via gaver (helt eller delvist).
• Overdragelse i forbindelse med omstrukturering.
• Overdragelse med skattemæssig succession (erhverver indtræder i den skattemæssige stilling, som ejeren har).

Mange af de grunde, som sædvanligvis er i spil, når man overvejer at omstrukturere sit selskab, gør sig naturligvis også gældende, selvom der er krisetider. Det kan være, fordi et generationsskifte venter forude, fordi man ønsker at udskille en aktivitet med stor risiko, eller fordi man ønsker en bedre struktur i virksomheden. I visse tilfælde kan krisen konkret øge behovet for eller ønsket om at omstrukturere.

Skattemæssige forhold

Skattemæssig succession på selskabs- og aktionærniveau kan være at foretrække frem for afståelsesbeskatning. Især i krisetider bør det sammen med ens rådgiver overvejes, om det vil være fordelagtigt at foretage omstruktureringen skattepligtigt.

Er der behov for at omstrukturere som led i generationsskiftet, vil de lavere værdier mindske behovet for, at omstruktureringen skal ske skattefrit. Skal omstruktureringen ikke ske skattefrit, kan man undgå de begrænsninger, som en skattefri omstrukturering ellers ville medføre.

F.eks. vil der kunne spares meget tid til gennemførelse af generationsskiftet, hvis man kan undgå holdingkravet i 3 år efter en skattefri omstrukturering.

Risikobetonet virksomhed

Krisen kan også ændre vurderingen af, hvad der er risikobetonet virksomhed, og dermed øge fokus på at skille virksomheder ud i flere forskellige selvstændige enheder.

Har man i god tid klare forventninger om, at en virksomhedsgren vil klare sig godt, mens en anden virksomhedsgren er udfordret på indtjeningen, vil en tidlig omstrukturering kunne adskille de to virksomheder og dermed fjerne risikoen for, at den usunde virksomhed trækker den sunde virksomhed ned. Ønsker man at omstruktureringen skal ske skattefrit, er det vigtigt at være i så god tid, at der ikke er store underskud eller tab, der mistes i forbindelse med omstruktureringen.

Hvis et selskab er presset af økonomien, så selskabets eksistens er truet, vil ejerne måske overveje, om det gennem en rekonstruktion er muligt, at den sunde del af selskabets virksomhed kan fortsætte. Er krisen så alvorlig, at selskabets eksistens er truet, er det sjældent nogen god ide at gennemføre omstruktureringer skattefrit – navnlig hvis de konstaterede avancer ved omstruktureringen kan fradrages i ellers uudnyttede underskud, der ved en skattefri omstrukturering vil fortabes. I disse tilfælde vil det oftest være mest hensigtsmæssigt at sælge den sunde del af virksomheden over i et nyt selskab. Afhængig af hvor alvorlig selskabets situation er, skal man ved en sådan rekonstruktion også have øje for de insolvensretlige regler.

Ejerstrukturen

Ændringer i ejerstruktur, f.eks. i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver grundig forberedelse, ikke mindst i krisetider. Ved et generationsskifte kan ejerstrukturen ændres på én gang eller ad flere omgange. De forskellige former for generationsskifte har alle både fordele og ulemper og kræver derfor nøje overvejelse. Her er det vigtigt både at overveje økonomien, skatten, juraen og de ledelsesmæssige aspekter heraf.

Brug for rådgivning?

Har I brug for rådgivning omkring generationsskiftet og de skattemæssige forhold, så kontakt os for en uforpligtende snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedste mulige overdragelse fra én generation til den næste. Du kan kontakte os på telefon 5663 4466 eller på mail kontakt@dslaw.dk.