Der har længe været udfordringer med lange ventetider, når både straffesager og civile retssager skal for domstolene. For nogen har de endda måtte vente år på sagsafgørelser. For at løse den udfordring og forbedre borgernes retssikkerhed er folketingets partier blevet enige om at afsætte et milliardbeløb til domstolene.

Justitsminister Peter Hummelgaard fremsætter heraf et lovforslag, der skal resultere i en nedbringelse af ventetiderne hos domstolene, både når det omhandler straffesager og civile retssager.

Ændringer i behandling af straffesager

Straffesager er betegnelsen for sager der primært gælder overtrædelse af straffeloven, og hvor det altså er politiet og anklagemyndigheden, der fører sagen mod en borger.

I straffesager kan man, som reglerne er nu, blive idømt op til seks måneders fængsel, hvis man udebliver fra retsmødet. Hvis der potentielt er tale om en længere straf end dette, vil sagen blive udsat i det tilfælde, at man ikke kan tvinge tiltalte til at møde op. Med det nye forslag hæves denne grænse sådan, at der kan afsiges dom - selvom tiltalte udebliver - på op til et års fængsel.

En anden gennemgribende ændring i straffesager som fremgår af lovforslaget er, at man ønsker at hæve grænserne for, hvornår der benyttes domsmænd eller nævninge i straffesager. Som reglerne er nu, skal der deltage domsmænd, hvis tiltalte risikerer en frihedsstraf, og nævninge hvis tiltalte risikerer fængsel på fire år eller derover. Lovforslaget ligger op til, at der nu kun skal deltage domsmænd, hvis tiltalte risikerer en straf på 30 dages fængsel eller derover - og nævninge ved sager hvor der risikeres fængsel i minimum seks år.

Lovforslag 1

En ændring af grænsen for udeblivelsesdomme

Lovforslag 2

En ændring af grænsen for hvornår en sag skal behandles som en domsmand eller nævningesag

Lovforslag 3

En ændring af grænsen for hvornår civile sager kan ankes uden at søge om tilladelse hos procesbevillingsnævnet

Lovforslag 4

Beløbsgrænsen for småsagsprocessen ændres

Ændringer i civile retssager

Civile retssager er, når en borger eller virksomhed fører en sag ved domstolene imod en anden borger eller virksomhed. Altså, sager hvor politiet og anklagemyndigheden ikke er involveret i.

Af store ændringer til førelsen af disse sager foreslår justitsministeren at ændre grænsen for, hvornår en afgørelse kan ankes. Som reglerne er i dag, er man som udgangspunkt frit stillet til at få en afgørelse prøvet hos Landsretten, hvis man ikke er enig i byrettens afgørelse, og sagen omhandler 20.000 kr. eller derover. Er beløbet lavere end dette, skal der søges tilladelse hos Procesbevillingsnævnet. I forslaget er der nu lagt op til, at denne beløbsgrænse hæves til 50.000 kr. Det vil betyde, at en dom fra Byretten som udgangspunkt ikke kan ankes, medmindre der gives særskilt tilladelse hertil.

Samtidig foreslås det, at grænsen for hvornår en sag er en småsag hæves fra 50.000 kr. til 100.000 kr. En småsag er sager, som omhandler et beløb på 50.000 kr. eller derunder. Er en sag en småsag, behandles den på en forenklet måde, der eksempelvis betyder, at parterne ikke behøver advokater til at føre deres sag, idet dommeren indtager en større rådgiverrolle.

Fremtiden hos Domstolene

Hos DreistStorgaard Advokater fører vi et stort antal både straffe – og civilretssager årligt, og vi har således også kunne se, hvilken direkte konsekvens behandlingstiderne har haft for vores klienter. Derfor hilser vi forslaget til at nedbringe ventetiderne hjertelig velkommen. Med det sagt vil vores klienters retssikkerhed altid være øverste prioritet hos os, hvorfor vi følger lovforslagets vedtagelse – og lovens tilblivelse tæt.

Lovforslaget har allerede nu mødt både kritik, men også positive røster høres hos diverse foreninger af dommere og advokater, hvorfor vi er spændte på den endelige udmøntning af loven.

Om retssagsbehandling hos DreistStorgaard Advokater

Vi er et full servicekontor og varetager sager inden for stort set alle retsområder. Som en naturlig konsekvens heraf, har vi hos DreistStorgaard Advokater stor erfaring i at føre både straffesager og civile retssager hos Domstolene. Vores erfarne advokater sidder klar til at bistå jer i jeres retssag - om det er en mindre sag eller større, kompleks sag.

Landsretten har netop afgjort, at en virksomhed har overtrådt markedsføringslovens § 5, stk. 1 om vildledende markedsføring ved at have gjort brug af et utilstrækkeligt dokumenteret klimaudsagn på fødevarer.

Hvad er greenwashing?

Greenwashing er, når en virksomheds marketing og kommunikation ikke matcher de faktiske omstændigheder.

Det kan eksempelvis være, at virksomheden har taget små skridt i en mere bæredygtig retning. Men gennem markedsføring puster de budskabet så meget op, at du vildledes til at tro, at produktet som helhed er bæredygtigt.

Hvorfor er greenwashing højaktuelt?

Klimaet er på mange virksomheders agenda, og mange tilslutter sig beskrivelsen af, at vi står over for en klimakrise. En mere klimavenlig profil udadtil kan derfor have betydning for virksomhedens succes. Har en virksomhed grønnere produkter, kan det øge virksomhedens konkurrenceevne. Derudover kan virksomheden også opnå omkostningsbesparelser gennem nedsat energi- eller ressourceforbrug og tiltrække eftertragtede medarbejdere, der vælger virksomhedens på grund af dennes grønne profil.

Gode råd til at undgå greenwashingfælden

• Sørg for kun at gøre brug af miljøudsagn i markedsføringen, rapporteringen og anden kommunikation som kan dokumenteres. Gør kommunikationen så konkret som mulig og undgå generelle udsagn og sørg for at kunne dokumentere udsagn.
• Brug anerkendte standarder og anerkendte certificeringer.
• Foretag en due diligence i forbindelse med investeringer og samarbejdsforhold.

Landsrettens nye afgørelse

Landsretten har i en ny afgørelse fundet, at en fødevarevirksomhed havde overtrådt markedsføringslovens § 5, stk. 1, fordi virksomheden udadtil havde markedsført sit produkt som værende grønnere end hvad virksomheden kunne dokumentere.

Fødevirksomheden havde påført produktet et synligt mærkat med udsagnet ”klimakontrolleret gris”. Landsretten fandt at den gennemsnitlige danske forbruger lader sig påvirke af mærkningsordninger vedrørende klima og bæredygtighed. Mærkatet kunne derfor påvirke gennemsnitsforbrugerens evne til at træffe en informeret beslutning, fordi mærkatet gav forbrugeren anledning til at tro, at produktet ved mærkningsordningen var underlagt en miljøkontrol svarende til autoriserede miljømærker.

Mærkningsordningen var virksomhedens egen, uden uafhængig kontrol, og mærkaterne blev påsat produkter fra fødevarevirksomhedens eget bæredygtighedsprogram. Landsretten fandt, at der måtte stilles større krav til dokumentationen for et sådan fritstående udsagn om miljøforhold.

Mærkningen af produktet som ”klimakontrolleret” var derfor et udsagn om et faktisk miljøforhold, som skulle kunne dokumenteres af fødevirksomheden.

Fødevarevirksomheden havde ikke fremlagt dokumentation for effekten af bæredygtighedsprogrammet, og landsretten fandt, at der på tidspunktet for markedsføringen ikke var nødvendig dokumentation for en kvalitativ miljøkontrol, der gjorde, at fødevarevirksomheden kunne markedsføre produktet som ”klimakontrolleret”.

Forebyg greenwashing

Hvis I ønsker rådgivning omkring markedsføringslovens regler for brug af klima eller miljøudsagn eller en gennemgang af konkret markedsføringsmateriale, er I velkomne til at kontakte partner, Dan Jordy eller advokatfuldmægtig Katrine Purhus hos Dreist Storgaard.

I efteråret 2023 etablerede Lars Bonnesen og Jens Mølby et fælles investeringsselskab, Bonnesen Mølby Invest ApS, der er sat i verden for at foretage minoritetsinvesteringer i spændende danske vækstvirksomheder.

Lars Bonnesen har 30 års erfaring fra finasverdenen og rådgiver/bestyrelser primært i SMV-segmentet, og Jens Mølby kommer med 30 års erfaring fra Shipping og er CEO/medejer af United Heavy Lift.

Bonnesen Mølby Invest har efter en screeningsproces valgt DreistStorgaard som ”husadvokat”, og efter at have hjulpet med etableringen af investeringsselskabet har DreistStorgaard nu også været med som rådgiver på Bonnesen Mølby Invests to første offentliggjorte investeringer – i vækstvirksomhederne Recycon og Ztove. Og flere investeringer er på vej...

Hvem er Ztove?

Ztove blev stiftet og grundlagt af Peter Favrholdt i 2017 med den klare vision om at revolutionere madlavningsoplevelsen. Ztove udvikler kogeplader med temperaturstyring – og på den måde kombinerer de avanceret teknologi med tidløst design. Teknologien gør det muligt at styre temperaturen på deres egne gryder og pander, hvilket betyder at kartoflerne koger ikke over, havregrøden brænder ikke fast i bunden, og bearnaisen skiller aldrig, når temperaturen er sat rigtigt.

Hvem er Recycon?

Recycon udvikler recepter på og producerer betonelementer med tilslag af 100% genanvendt byggeaffald og andre affaldsressourcer, som enten blot nyttiggøres eller ender i deponi. Firmaet blev startet af Annica og Jens Flade-Rasmussen i 2022, da man mødte en øget efterspørgsel på betonelementer med et optimeret brug af Jordens ressourcer, mere genanvendelse og lavere CO2-udslip.

Bonnesen Mølby Invest ser et kæmpe potentiale i Ztove og Recycon

“Vi investerer i virksomheder, produkter og teams, som vi kan forstå – og som vi kan lide. I Ztove faldt vi for ambitionen om at forbinde teknologi og madkultur. Teamet har evnerne og dedikationen til at realisere et kæmpe potentiale og bakkes blandt andet op af en erfaren og succesfuld investor, Niels Jacobsen ( tidligere Mobile Industrials Robots), som har gjort det før, samt nogle erfarne kræfter i ejerkreds og bestyrelse. Altsammen har gjort stort indtryk på os,” fortæller Jens Mølby fra Bonnesen Mølby Invest ApS i en meddelelse. 

Og, Recycon kalder Jens for ”sande helte”. "Her er der virkelig et potentiale for vækst indenfor en industri, hvor der skal og kan gøres store fremskridt til gavn for planeten. Recycon er således formodentlig den eneste aktør i DK, der er certificeret til at levere betonelementer baseret på 100% genanvendte materialer."

Tillidsfuldt samarbejde

Hos DreistStorgaard er partner Nikolaj Juhl Hansen klientansvarlig, og han siger om samarbejdet med Lars og Jens:

”Det er et utroligt spændende projekt, som Lars og Jens har gang i, særligt med deres fokus på virksomheder, der også taler ind i den grønne omstilling. Ztove og Recycon er et par utroligt spændende vækst-cases, og vi er stolte af, at være blevet valgt som juridisk sparringspartner for Bonnesen Mølby Invest. Med den pipeline som Lars og Jens er ved at bygge op, ser 2024 også ud til at blive et spændende år.”

Jens Mølby er den med det operationelle ansvar hos Bonnesen Mølby Invest, og han siger om valget af DreistStorgaard og Nikolaj Juhl Hansen:

”Vi kender DreistStorgaard som solidt forankret i den det danske ejerleder økosystem, og det er jo netop den slags virksomeder, som vi er på udkig efter. Det er vigtigt, at have en juridisk rådgiver med, som forstår den verden. Vi var på udkig efter en ”trusted adviser”, og vi er sikre på, at Nikolaj med hans kommercielle tilgang og ”hands on” attitude og DreistStorgaards dygtige erhvervsteam er det helt rigtige valg”

DreistStorgaard erhvervsteam har bistået med al rådgivning i forbindelse med transaktionerne, herunder due diligence og udarbejdelse af aftaledokumenter, og udover Nikolaj Juhl Hansen er jurist Casper Simonsen involveret i arbejdet for Jens og Lars.

Skel.dk landinspektører, Sydbank, RevisorGården & DreistStorgaard Advokater inviterer til én spændende møderække, hvor vi sætter fokus på
udviklingsprojekter og investeringer i fast ejendom.

Ejer du allerede, eller overvejer du at investere i og udvikle fast ejendom med henblik på udlejning eller salg til ejendomsinvestor, pensionskasse eller kapitalfond? Hvis ja så er denne møderække netop noget fra dig. Her vil eksperter indenfor bank, økonomi og regnskab, ejendomsret og jura dele ud af deres viden og erfaringer indenfor dette område.

Med denne møderække vil du blive ført gennem forløbet fra den spæde start til løbende drift udvikling af portefølje til afvikling.

Det er tanken med møderækken, at kompleksiteten stiger hen over møderne, så første møde handler om udvikling af få enheder (+2-5 enheder), mens sidste møde handler om udvikling af mange enheder (+200). Møderækken forventes at udvikle sig ud fra, hvilke interesser deltagerne har. Vægtningen mellem bolig og erhverv kan således være forskellig mellem møderne.

Mere information kommer løbende på denne side

Møderække

1. marts 2024 07.00 – 09.30
Hos Skel.dk Landinspektører
L. C. Worsøesvej 5, 4300 Holbæk

2. maj 2024 07.00 – 09.30
Hos Skel.dk Landinspektører
L. C. Worsøesvej 5, 4300 Holbæk

3. april 2024 07.00 – 09.30
Hos Skel.dk Landinspektører
L. C. Worsøesvej 5, 4300 Holbæk

19. juni 2024 07.00 – 09.30
Hos Skel.dk Landinspektører
L. C. Worsøesvej 5, 4300 Holbæk

Tilmelding:

Send mail til marketing@dslaw.dk

Når du driver virksomhed, er det ofte en god idé at sparre med andre og få input til de udfordringer, som virksomheden kan mødes med. Et brugbart værktøj til at hente denne inspiration kan være en bestyrelse eller et advisory board.

Udviklingen af en god ledelseskultur kan være afgørende for virksomheden på kort og langt sigt. En bestyrelse og et Advisory Board er begge en gruppe af personer, der er udpeget til at rådgive og vejlede ledelsen. Men der er nogle vigtige forskelle mellem de to.

Sådanne kan nemlig bestå af en række relevante aktører, der kan bidrage med strategisk planlægning og løsningsforslag til aktuelle udfordringer, som din virksomhed står over for.
Det er min erfaring, fra rådgivning af virksomhedsejere, at ledelsen af virksomheden kan høste frugten af en bestyrelse eller et advisory board.

Formål og udbytte...

I en virksomhed er der mange beslutninger at tage, og i beslutningsprocessen kan det være en stor hjælp med input udefra. Det er blandt andet dét, en bestyrelse eller et advisory board kan bidrage med.

Et advisory board er i princippet det samme som en bestyrelse. Alle typer af virksomheder har mulighed for at stifte et advisory board, uanset hvilken virksomhedstype der er tale om.
En bestyrelse eller et advisory board vil kunne hjælper dig, som ejer, med at træffe generelle beslutninger som f.eks. større maskininvesteringer, nybyggeri, forpagtninger og skift af samarbejdspartnere. De er også med, når du overvejer generationsskifte eller anden struktur på virksomheden.

Forskel på bestyrelse og advisory board

Et andet vigtigt formål med enten en bestyrelse eller et advisory board er, at de kan medvirke til at holde dig fast på de beslutninger, du har truffet, så du ikke kommer ud af kurs.

• I en juridisk kontekst er en bestyrelse ansvarlig for at træffe beslutninger og lede en organisation. De har ofte formelle magtbeføjelser, såsom at godkende budgetter, ansætte og fyre ledere, og træffe beslutninger om strategi. En bestyrelse består typisk af medlemmer, der er valgt af aktionærerne eller ejere af en virksomhed.
• Et advisory board, derimod, er ikke ansvarlig for at træffe beslutninger eller lede organisationen. Rådgivende udvalg består typisk af eksperter inden for en bestemt branche eller fagområde, og deres rolle er primært at give råd og anbefalinger til ledelsen. Rådgivende udvalg har ofte ikke formelle magtbeføjelser, og deres råd og anbefalinger er ikke bindende. Herudover kan de bistå med at få en god kommunikation med dit pengeinstitut, herunder bl.a. ift. hvilke krav der stilles til dokumentation og information, når du skal tale med banken, bl.a. ESG.

I DreistStorgaard har vi stor erfaring fra bestyrelsesarbejde samt deltagelse i advisory boards, og vi kan derfor give gode råd, hvis man som ejer af en virksomhed påtænker at etablere en bestyrelse eller et advisory board.

Blandt mange andre er eksempelvis disse:

• Sammensæt bestyrelsen med forskellige kompetencer, såvel økonomiske, juridisk samt landsbrugsfagligt og det gør ikke noget, at de ikke har en tæt relation til ejeren eller dennes familie.
• Gør det muligt at inddrage fornødne, øvrige kompetencer i særlige tilfælde afhængig af situationen.

Vores erfaring viser, at virksomheder, der har en bestyrelse eller på anden måde har en professionel rådgivning af ledelsen, klarer sig bedre end andre virksomheder. Bl.a. er det kendt, at Iværksættervirksomheder, der får en bestyrelse eller et advisory board, overlever langt hyppigere end iværksættervirksomheder, der ikke har en professionel rådgivning omkring sig.

Hjælp og rådgivning hos os

Hos DreistStorgaard rådgiver vi alle dele af etableringen af såvel en bestyrelse som et advisory board i kraft af vores erfaringer på tværs af diverse brancher. Kontakt partner og advokat Dan Jordy for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedste mulige overdragelse fra én generation til den næste.

Det er med stor fornøjelse, at vi kan præsentere vores nye advokatfuldmægtig Luca Jahn Benedetti. Luca fokuserer primært på erhvervsretlige sager, herunder corporate law, selskabsret, insolvensret og generel erhvervsret.

Luca udtrykker sin begejstring for at være en del af DreistStorgaard Advokater:

"At arbejde hos DreistStorgaard har åbnet dørene for en bred vifte af muligheder, hvilket tiltalte mig stærkt. Her har jeg rig mulighed for at dykke ned i spændende og komplekse sager, hvor jeg kan anvende min løsningsorienterede tilgang og bidrage med værdifuld rådgivning. Jeg værdsætter udfordringerne og stræber konstant efter personlig udvikling. Jeg føler mig allerede hjemme og er begejstret for at være en del af det erfarne erhvervsteam hos DreistStorgaard,"

Ud over sin juridiske baggrund har Luca tidligere studeret klassisk sang og er uddannet operasanger. Med sit halvitalienske islæt har han boet i København i en årrække og rejser ofte til Italien.

Den finske børsnoterede teknologiservice virksomhed Etteplan Oyj har købt den danske STRONGIT koncern, og DreistStorgaard Advokater var med på sidelinjen og rådgav én af sælgerne.

STRONGIT var ejet af tre partnere, og DreistStorgaard rådgav den ene af ejerne, om vilkårene for salget, samt ejerens fortsatte tilknytning til STRONGIT og Etteplan.

Om samarbejdet med DreistStorgaard siger medejeren: ”Det var ikke DreistStorgaard, der havde det overordnede ansvar for forhandlingerne med Etteplan, men jeg havde behov for at have en advokat med på sagen, der var 100% på min side – og det har DreistStorgaard leveret. Hurtigt, med høj kvalitet i arbejdet og med et stort engagement – jeg har følt mig supergodt hjulpet.”

Hos DreistStorgaard er Svend-Aage Dreist Hansen klientansvarlig partner og partner Nikolaj Juhl Hansen var med på sagen.

DreistStorgaard har rådgivet Damifo Holding A/S om køb af 100 % af kapitalandelene i Genknus & Kabell A/S.

Damifo blev etableret i 2014 og har de seneste år vækstet stort indenfor affaldsbranchen. Damifo tilbyder innovative løsninger til bygge-, anlægs- og genbrugsbranchen og har stor erfaring med professionel genanvendelse og anvendelse af genbrugte materialer til nye løsninger.

Damifo har aktiviteter i Hedehusene, Borup, Ringsted, Rødby, Nykøbing F., Vojens og nu også i Odense og Fredericia, hvor Genknus & Kabell A/S driver virksomhed.

Genknus & Kabell A/S beskæftiger sig med håndtering af affald og jernbanesveller samt nedrivning.

DreistStorgaard har bistået med rådgivning om købet, forhandling af vilkår og udarbejdelse af de juridiske dokumenter.

Teamet bestod af advokat og partner Svend-Aage Dreist Hansen, juridisk sagsbehandler Christina Egevang Hansen og advokatfuldmægtig Jacob Dreist.

Kunstig intelligens (eller "AI") har som bekendt vundet betydeligt indpas i vores hverdag, og for ganske nyligt nåede Europa-Parlementet og Rådet i EU til enighed om en aftale om en AI-forordning. AI-forordningen skal sikre en ansvarlig og sikker brug af AI i hele EU. 

AI-forordningen er en på mange områder revolutionerende lovgivning, der regulerer kunstig intelligens i Europa. Forordningen vil, efter EU-retten, gælde i hele EU herunder også i Danmark.
AI forordningen introducerer omfattende regulering og standarder for kunstig intelligens. Forordningen vil således ændre måden, AI udvikles, implementeres og bruges på i Europa.

Hensynet bag det nye regelsæt er at sikre, at kunstige intelligens-systemer, der udvikles og anvendes i EU, er i overensstemmelse med EU's værdier og rettigheder, og at teknologien ikke misbruges på en invaderende eller diskriminerende måde.

Blandt andet vil man indføre forbud mod brug af kunstig intelligens inden for områder som biometrisk overvågning, følelsesgenkendelse og forudsigende politiarbejde. 

De centrale aktører er udbydere og brugere af AI-systemer

Forordningen regulerer som udgangspunkt alle led i værdikæden for produktion og omsætning af AI -systemer. 

• Ved en udbyder forstås en fysisk eller juridisk person, en offentlig myndighed, et agentur eller et
  andet organ, der udvikler eller får udviklet et AI-system og bringer det i omsætning eller ibrugtager det under eget navn eller varemærke, enten mod betaling eller gratis.
• En bruger er enhver fysisk eller juridisk person, offentlig myndighed eller ethvert agentur eller
  andet organ, der anvender et AI-system under sin myndighed.
  Brugere m.v. vil blive anset for selv at være udbydere, hvis de markedsfører højrisiko -AI-systemet
  under eget navn eller tager det i brug, ændrer dets formål eller foretager en væsentlig ændring af
  systemet.

Nogle af de centrale elementer i forordningen om kunstig intelligens omfatter:

• Klassificering af AI-applikationer i kategorier af risiko: forbudte applikationer, højrisiko-applikationer, begrænsede risiko-applikationer og minimale risiko-applikationer.
• Krav om overholdelse af en række obligatoriske krav, herunder krav om dokumentation, gennemsigtighed og tilsyn.
• Krav om uafhængig evaluering af bestemte applikationer, før de markedsføres i EU, og krav om tilsyn med implementeringen af forordningen af en nyoprettet EU-myndighed for kunstig intelligens.

Når AI-forordningen bliver endeligt vedtaget, vil den finde anvendelse 2 år efter forordningens ikrafttræden.
I den mellemliggende periode vil alle, der udbyder eller bruger AI-systemer, skulle forberede sig på at kunne leve op til AI-forordningens krav, herunder identificere hvilken aktørrolle de har i henhold til forordningen, samt hvilken type AI-system der er tale om. 

Her hos DreistStorgaard følger vi det videre forløb tæt, så vi ved vores rådgivning kan medvirke til, at netop jeres virksomhed, institution mv. er forberedt på en fremtid med etisk og innovativ anvendelse af kunstig intelligens.

Hvis der måtte være spørgsmål til AI, eller området i øvrigt, er alle naturligvis velkomne til at kontakte advokat og partner Dan Jordy hos DreistStorgaard.

Den 2. januar kunne vi byde velkommen til Klaus Leth Jakobsen, som er vores nye advokat. Klaus vil være tilknyttet vores kontorer i Holbæk og Køge. 

Hos DreistStorgaard skal Klaus hovedsageligt arbejde med processager - herunder møder som advokat for klienter i sager, som behandles ved domstolen.

Klaus har tidligere været officer i Forsvaret i perioden 1983-2014, og i 2014 blev Klaus ansat ved KLAR Advokater P/S, hvor han har siddet med procesret for erhvervsklienter.

Klaus er glad for sit skifte og lægger særligt vægt på DreistStorgaards tilgang til klienterne: 

"Jeg kan godt lide, at DreistStorgaard Advokaters tilgang til rådgivning og ydelser til klienter i stedet ses som rådgivning og ydelser til mennesker"

Stort velkommen til Klaus!