Når du driver virksomhed, er det ofte en god idé at sparre med andre og få input til de udfordringer, som virksomheden kan mødes med. Et brugbart værktøj til at hente denne inspiration kan være en bestyrelse eller et advisory board.

Udviklingen af en god ledelseskultur kan være afgørende for virksomheden på kort og langt sigt. En bestyrelse og et Advisory Board er begge en gruppe af personer, der er udpeget til at rådgive og vejlede ledelsen. Men der er nogle vigtige forskelle mellem de to.

Sådanne kan nemlig bestå af en række relevante aktører, der kan bidrage med strategisk planlægning og løsningsforslag til aktuelle udfordringer, som din virksomhed står over for.
Det er min erfaring, fra rådgivning af virksomhedsejere, at ledelsen af virksomheden kan høste frugten af en bestyrelse eller et advisory board.

Formål og udbytte...

I en virksomhed er der mange beslutninger at tage, og i beslutningsprocessen kan det være en stor hjælp med input udefra. Det er blandt andet dét, en bestyrelse eller et advisory board kan bidrage med.

Et advisory board er i princippet det samme som en bestyrelse. Alle typer af virksomheder har mulighed for at stifte et advisory board, uanset hvilken virksomhedstype der er tale om.
En bestyrelse eller et advisory board vil kunne hjælper dig, som ejer, med at træffe generelle beslutninger som f.eks. større maskininvesteringer, nybyggeri, forpagtninger og skift af samarbejdspartnere. De er også med, når du overvejer generationsskifte eller anden struktur på virksomheden.

Forskel på bestyrelse og advisory board

Et andet vigtigt formål med enten en bestyrelse eller et advisory board er, at de kan medvirke til at holde dig fast på de beslutninger, du har truffet, så du ikke kommer ud af kurs.

• I en juridisk kontekst er en bestyrelse ansvarlig for at træffe beslutninger og lede en organisation. De har ofte formelle magtbeføjelser, såsom at godkende budgetter, ansætte og fyre ledere, og træffe beslutninger om strategi. En bestyrelse består typisk af medlemmer, der er valgt af aktionærerne eller ejere af en virksomhed.
• Et advisory board, derimod, er ikke ansvarlig for at træffe beslutninger eller lede organisationen. Rådgivende udvalg består typisk af eksperter inden for en bestemt branche eller fagområde, og deres rolle er primært at give råd og anbefalinger til ledelsen. Rådgivende udvalg har ofte ikke formelle magtbeføjelser, og deres råd og anbefalinger er ikke bindende. Herudover kan de bistå med at få en god kommunikation med dit pengeinstitut, herunder bl.a. ift. hvilke krav der stilles til dokumentation og information, når du skal tale med banken, bl.a. ESG.

I DreistStorgaard har vi stor erfaring fra bestyrelsesarbejde samt deltagelse i advisory boards, og vi kan derfor give gode råd, hvis man som ejer af en virksomhed påtænker at etablere en bestyrelse eller et advisory board.

Blandt mange andre er eksempelvis disse:

• Sammensæt bestyrelsen med forskellige kompetencer, såvel økonomiske, juridisk samt landsbrugsfagligt og det gør ikke noget, at de ikke har en tæt relation til ejeren eller dennes familie.
• Gør det muligt at inddrage fornødne, øvrige kompetencer i særlige tilfælde afhængig af situationen.

Vores erfaring viser, at virksomheder, der har en bestyrelse eller på anden måde har en professionel rådgivning af ledelsen, klarer sig bedre end andre virksomheder. Bl.a. er det kendt, at Iværksættervirksomheder, der får en bestyrelse eller et advisory board, overlever langt hyppigere end iværksættervirksomheder, der ikke har en professionel rådgivning omkring sig.

Hjælp og rådgivning hos os

Hos DreistStorgaard rådgiver vi alle dele af etableringen af såvel en bestyrelse som et advisory board i kraft af vores erfaringer på tværs af diverse brancher. Kontakt partner og advokat Dan Jordy for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedste mulige overdragelse fra én generation til den næste.

Bestyrelser og advisory board er et udbredt værktøj i det ganske erhvervsliv. Når du driver virksomhed, er det ofte en god idé at sparre med andre og få disses input til de udfordringer, som virksomheder kan mødes med.

Et brugbart værktøj til at hente denne inspiration kan være en bestyrelse eller et advisory board. Udviklingen af en god ledelseskultur kan være afgørende for virksomheden på kort og langt sigt.

Sådanne kan nemlig bestå af en række relevante aktører, der kan bidrage med strategisk planlægning og løsningsforslag til aktuelle udfordringer, som din virksomhed står over for. Mange i landbruget er mange fortsat tøvende over for tanken. Dog er det vores erfaring fra andre erhverv, at også ejere af landbrug bør kunne høste frugten af en bestyrelse eller et advisory board.

Hvad kan en bestyrelse eller advisory board bidrage til?

I et landbrug er der mange beslutninger at tage, og i beslutningsprocessen kan det være en stor hjælp med input udefra. Det er blandt andet dét, en gårdbestyrelse eller et advisory board kan bidrage med.

Et advisory board er i princippet det samme som en bestyrelse. Alle typer af virksomheder har mulighed for at stifte et advisory board, uanset hvilken virksomhedstype der er tale om.

• En bestyrelse eller et advisory board vil kunne hjælpe dig som ejer med at træffe generelle beslutninger som f.eks. større maskininvesteringer, nybyggeri, forpagtninger og skift af samarbejdspartnere. De er også med, når du overvejer generationsskifte eller anden struktur på virksomheden.
• Et andet vigtigt formål med enten en bestyrelse eller et advisory board er, at de kan medvirke til at holde dig fast på de beslutninger, du har truffet, så du ikke kommer ud af kurs.
• Herudover kan de bistå med at få en god kommunikation med dit pengeinstitut, herunder bl.a. ift. hvilke krav der stilles til dokumentation og information, når du skal tale med banken. I denne tid har en del finansielle institutter sat ESG på agendaen, dette gælder ligeledes for landbrugsvirksomheder som for andre virksomheder.

Erfaring viser at en bestyrelser eller advisory board skaber værdi

I DreistStorgaard har vi stor erfaring med bestyrelsesarbejde samt deltagelse i advisory bords, såvel indenfor landbruget som udenfor, og vi kan derfor fremkomme med nogle gode råd, hvis man som ejer af en virksomhed, også en landsbrugsvirksomhed, påtænker at etablere en bestyrelse eller et advisory board.

Blandt mange andre er eksempelvis disse:

• Sammensæt bestyrelsen med forskellige kompetencer, såvel økonomiske, juridisk samt landsbrugsfagligt og det gør ikke noget, at de ikke har en tæt relation til ejeren eller dennes familie
• Gør det muligt at inddrage fornødne, øvrige kompetencer i særlige tilfælde afhængig af situationen

Vores erfaring viser, at virksomheder, der har en bestyrelse eller på anden måde har en professionel rådgivning af ledelsen, klarer sig bedre end andre virksomheder.

Bl.a. er det kendt, at Iværksættervirksomheder, der får en bestyrelse eller et advisory board, overlever langt hyppigere end iværksættervirksomheder, der ikke har en professionel rådgivning omkring sig.

Kontakt os

Hos DreistStorgaard rådgiver vi alle dele af etableringen af såvel en bestyrelse som et advisory board, såvel for landbrugsvirksomheder som for andre virksomheder, men vores store viden herfra kan benyttes på tværs af brancher.

Kontakt partner og advokat Dan Jordy for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedste mulige overdragelse fra én generation til den næste.

Folketinget har for nylig vedtaget en ændring af årsregnskabsloven, så fristen for indberetning af årsrapport fremover er 6 måneder. Vi opfordrer i den forbindelse alle virksomheder til at tjekke, om deres vedtægter indeholder en formulering om den tidligere indberetningsfrist på 5 måneder, og vi hjælper gerne med at få tjekket og foretaget de nødvendige ændringer.

Hvis en virksomheds vedtægter eksempelvis indeholder en formulering om, at ordinær generalforsamling skal afholdes inden 5 måneder efter udløbet af det foregående regnskabsår, bør vedtægterne ændres, så generalforsamlingen vedtægtsmæssigt kan holdes inden for 6 måneders efter udløbet af det foregående regnskabsår.

Er der styr på forretningsorden?

Vi opfordrer i samme forbindelse virksomheder med en bestyrelse til at gennemgå deres forretningsorden. Vi oplever, at mange revisorer i de seneste år har strammet op på deres ansvar for at kontrollere, om en virksomhed afholder det antal bestyrelsesmøder, som er anført i selskabets forretningsorden, og om der er udarbejdet referat af møderne. Derfor bør forretningsordenen afspejle virkeligheden.

Der er ikke krav om et bestemt antal bestyrelsesmøder, men det betragtes som god ledelse at holde minimum 4 årlige møder.

Vi kan hjælpe dig!

Vi hjælper naturligvis gerne med at tjekke din virksomheds vedtægter og eventuelle forretningsorden og foretage de hensigtsmæssige ændringer.

Du er mere end velkommen til at henvende dig gerne til DreistStorgaard på tlf.: 5664 3320 eller på mail kontakt@dslaw.dk.

Et generationsskifte er, når en virksomhed, uanset hvilken juridiske form dette drives, skal overdrages til den næste generation, enten i ejerens egen familie, til medarbejder eller ejerskiftes til andre.

Grundlæggende handler generationsskifte om at sikre din virksomheds fremtid, også uden din tilstedeværelse.

Et generationsskifte involverer mange følelser, store spørgsmål og til dels også en risiko for konflikter i familien.

Herudover kan overgangen medføre, at virksomheden bliver sårbar, fordi likviditet, ledelse, medarbejdere og andre relationer pludselig er i spil.

Yderligere er der mange forskellige regler, der skal tages højde for: arveret, skat og afgifter, finansiering m.m.

Derfor er det særdeles vigtigt, at processen bliver tilrettelagt i god tid, så overgangen kan ske kontrolleret og i et tempo, så processen er styret.

Ændringer i ejerstruktur ved generationsskifte

Ændringer i ejerstruktur, i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver derfor grundig forberedelse og detaljeret planlægning for, at det skal blive succesfuldt for den nuværende ejer såvel som den kommende ejer.     

Ved et generationsskifte kan ejerstrukturen ændres på én gang eller i flere planlagte tempi.

Uanset hvad I vælger, vil I med grundig overvejelse og forberedelse få de bedste resultater, både på kort og på lang sigt.  

Omstruktureringsmodeller ved generationsskifte

Der findes mange måder at lave en omstrukturering af virksomheden på, her kan blandt andet nævnes skattefri virksomhedsomdannelse, aktieombytning, spaltning, og tilførsel af aktiver.

Selskabsomdannelse til aktie- eller anpartsselskab ved generationsskifte 

Ejerstruktur og selskabsform hænger uløseligt sammen med de muligheder og udfordringer, du vil stå med i forbindelse med et generationsskifte. Driver du en virksomhed i personligt regi, kan det blive relevant at overveje en omdannelse af virksomheden til et aktie- eller anpartsselskab for at lette generationsskiftet.

Det er dog altid den konkrete situation, der bestemmer, hvorvidt en skattefri omdannelse til et aktie- eller anpartsselskab har flere fordele end en skattepligtig overdragelse. 

Etablering af holdingselskab ved generationsskifte 

Driver du virksomhed i selskabsform, er det ofte relevant at etablere et holdingselskab, der skal eje driftsselskabet. I forbindelse med et generationsskifte gør holdingselskabsstrukturen det både muligt at overdrage aktier eller anparter skattefrit mellem f.eks. forældres og børns holdingselskaber, samt at isolere driftsfremmende aktiver og overskudslikviditet i forældrenes holdingselskaber.  

Hvis et holdingselskab skattefrit skal sælge aktier i et datterselskab, skal holdingstrukturen som hovedregel være etableret mindst tre år forud for salget.  

Selvom etablering af et holdingselskab kan være en nyttig forberedelse til generationsskiftet, kan dette aldrig stå alene.

Finansiering, ejerstruktur og skat 

Finansiering af et generationsskifte afhænger af mange forhold, herunder den økonomiske formåen hos begge generationer. Hvis generationsskiftet udløser gaveafgift og aktieavancebeskatning, skal dette finansieres af personlige beskattede midler. Hvis skatterne og afgifterne er betydelige, vil finansieringen ofte kræve store udtræk fra virksomheden, hvilket vil forringe virksomhedens muligheder fremadrettet.  

Det er derfor ofte af helt afgørende betydning for virksomhedens fremtidige muligheder og ydeevne, at generationsskiftet og virksomhedens ejerstruktur tilrettelægges.

Ændringer i ejerstruktur, f.eks. i forbindelse med overdragelse af en virksomhed til næste generation, kræver grundig forberedelse. 

De forskellige former for generationsskifte har alle både fordele og ulemper og kræver derfor nøje overvejelse og inddragelse af relevante sparringspartnere til gennemførsel af et succesfuldt generationsskifte, der inddrager alle aspekter af økonomien, skatten, juraen og de ledelsesmæssige aspekter heraf.   

Hos DreistStorgaard rådgiver vi om alle aspekter af generationsskiftet. Kontakt os for en uformel snak om, hvordan vi kan bistå med at sikre den bedste mulige overdragelse fra én generation til den næste.