Søg
Luk
Hvad søger du?
Søg blandt vores artikler, vejledninger og services for at finde svar på dine juridiske spørgsmål.
Digitaliseringen udvikler sig hurtigt, men med den følger også en stigende cybertrussel. For at styrke cybersikkerheden i EU har Forsvarsministeriet sendt et lovforslag i høring, der skal implementere NIS2-direktivet (Net- og Informationssikkerhedsdirektiv 2). Dette direktiv vil få stor betydning for ledelsen i danske virksomheder.
NIS2-direktivet har til formål at styrke cybersikkerheden i hele EU. Direktivet skal sikre, at net- og informationssystemer i medlemslandene er robuste og sikre, og dermed skabe et højt fælles niveau for cybersikkerhed i EU.
For at implementere NIS2 i dansk lovgivning skal de omfattede virksonheder træffe de nødvendige foranstaltninger for at beskytte deres net- og informationssystemer. Dette omfatter bl.a. risikoanalyse, håndtering af hændelser, driftskontinuitet og sikkerhed i forsyningskæder. Derudover skal virksomhederne sørge for uddannelse i cybersikkerhed, implementere grundlæggende sikkerhedspraksis og anvende kryptografi.
NIS2 medfører også udvidede tilsyns- og sanktionsmuligheder. Hvis virksomheden ikke overholder direktivet, kan den blive pålagt at offentliggøre overtrædelserne eller modtage store bøder – helt op til 75 mio. kr. eller 2% af virksomhedens omsætning. Direktivet indebærer også, at ledelsen kan blive suspenderet og holdt personligt ansvarlig for manglende overholdelse af NIS2.
NIS2 kræver, at ledelsen aktivt arbejder med cybersikkerhed. Det betyder, at ledelsen regelmæssigt skal gennemføre kurser, der gør dem i stand til at identificere og vurdere cybersikkerhedsrisici. Medarbejdere skal også opfordres til at deltage i relevante uddannelser. Formålet er at kunne identificere potentielle trusler og tage nødvendige forholdsregler, især i områder med højere risiko.
Den øverste ledelsen skal stå inde for alle beslutninger relateret til NIS2 og godkende de sikkerhedsforanstaltninger, der implementeres. Det er ikke nyt, at ledelsen bærer ansvaret, men NIS2 gør det klart, at ledelsen kan holdes personligt ansvarlig for manglende IT-sikkerhed.
Hvis lovforslaget vedtages, træder det i kraft den 1. marts 2025.
Hos DreistStorgaard følger vi udviklingen nøje, så vi kan rådgive din virksomhed om de kommende ændringer. Kontakt advokat og partner Dan Jordy eller advokatfuldmægtig Katrine Purhus for rådgivning om, hvordan NIS2 kan påvirke din organisation.
Emma Holmgren er 18 år gammel, opvokset og bor i Køge. Hun blev i sommer færdig på STX på Køge Gymnasium.
Hun har tidligere arbejdet i Konditoriet i Køges gågade, men endnu mere nært også som piccoline her i firmaet, så hun kender gangene og stedet rigtig godt, og der var ikke tvivl om, hvorvidt hun ønskede at fortsætte arbejdslivet.
Jeg har sagt ja til at arbejde hos DreistStorgaard, da jeg har arbejdet her i flere år og været virkelig glad for det. Det er både ekstremt søde mennesker som arbejder her og et virkelig godt arbejdsmiljø, som jeg har været så heldig at blive en del af.
Selvom jeg allerede kender stedet og nogle af de ansatte, er det stadig en ny måde at arbejde her på. Jeg er allerede virkelig glad for denne nye rolle, og syntes det er spændende at lære nyt.Emma Holmgren
Selvom Emma er velkendt i rammerne hos DreistStorgaard, så byder vi alligevel stort velkommen.
”Det er nogle voldsomt interessante M&A-sager, vi arbejder med i øjeblikket”, siger DreistStorgaard partner Nikolaj Juhl Hansen efter advokatfirmaets bistand til ejerne af CF Petersen & Søn A/S, der onsdag i sidste uge blev annonceret solgt til Davidsen.
Davidsen driver trælasthandel, og har været på opkøb i Danmark. Dette ser efter at de tidligere i år blev købt af én af Finlands største virksomheder Kesko Oyj. Kesko er noteret på Nasdaq-børsen i Finland.
DreistStorgaard har assisteret i forbindelse med købet af trælastforretningen CF Petersen & Søn A/S, der har hovedsæde i Køge og udover Køge driver butikker i Ringsted, Allerød, Stenlille og Karise.
CF Petersen & Søn A/S har et langvarigt klientforhold til DreistStorgaard, og valgte derfor også at bruge DreistStorgaard i forbindelse med indgåelsen af aftalen med Davidsen/Kesko.
Søren Storgaard, der er klientpartner, siger:
”Vi har haft travlt i løbet af sommeren, og det er fantastisk at se en sag som salget af CF Petersen & Søn A/S blive underskrevet. Vores dedikerede team har arbejdet hårdt, og vi har trukket på ressourcer fra en bred vifte af områder. Jeg har arbejdet tæt sammen med min partnerkollega Nikolaj Juhl Hansen, som har stået i spidsen for at sikre en god aftale til ejerne. Det er det, det hele handler om: at hjælpe folk med at føre deres livsværk godt videre. Vores unikke position på Sjælland betyder, at mange ejerledere søger vores hjælp, når en udenlandsk køber banker på døren. Det er interessante sager, som også vores unge folk lærer meget af at være med på.”.
DreistStorgaard har rådgivet ejerne af CF Petersen & Søn A/S om alle aspekter af transaktionen, herunder opbygning og håndtering af datarum, forhandling af transaktionsdokumenter samt vurdering af de konkurrenceretlige aspekter i forbindelse med handlen. Aftalen er betinget af konkurrencemyndighedernes godkendelse.
Nikolaj Juhl Hansen, der kom til DreistStorgaard for knap to år siden for netop at arbejde med på de virksomhedsoverdragelsessager med et internationalt aspekt, glæder sig:
”Kombinationen af DreistStorgaards stærke profil og min og partnerkollega Martin Skovbjergs omfattende erfaring med komplekse internationale sager, er et perfekt match. Vi skal både kunne kommunikere i øjenhøjde med kunder, der måske kun oplever en sag som denne én gang, og samtidig kunne agere professionelt over for fx en stor børsnoteret virksomhed som Kesko. Det gør det hele ekstra komplekst - og så meget mere udfordrende og sjovere - når det lykkes. Herfra skal der lyde et stort tillykke med salget af en meget veldrevet virksomhed med et super renomme!”.
Davidsen/Kesko havde Gorrissen Federspiel og EY med som rådgivere, mens Addere Revision rådgav sælgerne sammen med DreistStorgaard Advokater.
Med på DreistStorgaards hold var, udover Søren Storgaard og Nikolaj Juhl Hansen, også Casper Simonsen, Nadia Vinther og Janne Brustad fra DreistStorgaards erhvervsteam samt Morten Lindkvist Nielsen med ekspertise inden for ansættelsesret, og medarbejdere fra fast ejendom- og konkurrenceretsteamet.
Du kan læse mere om transaktionen her
“We are seeing some very interesting M&A deal pass by our desks at the moment“, so says DreistStorgaard partner Nikolaj Juhl Hansen after the law firm has advised the sellers of CF Petersen & Søn on the sale to Danish competitor Davidsen, an acquisition that was announced Wednesday last week
Davidsen operates 22 builder’s merchant stores in Denmark and has now been on the acquisition trial after having earlier this year itself been acquired by one of Finland’s largest companies Kesko Oyj. Kesko is listed on the Finnish Nasdaq stock exchange.
The deal that DreistStorgaard assisted on is Davidsen’s acquisition of builder’s merchant CF Petersen & Søn A/S, headquartered in Køge, and operating stores in Køge, Ringsted, Allerød, Stenlille and Karise.
CF Petersen & Søn A/S is a long-standing client of DreistStorgaard and turned to their trusted adviser in connection with concluding the deal with Kesko.
Søren Storgaard, who is the client partner, says: “We have had a very busy summer indeed, and it is just great to see a case like the sale of CF Petersen & Søn A/S getting signed. We have worked with a dedicated team on this matter, drawing on resources across our organization and I have worked closely with my partner colleague Nikolaj Juhl Hansen who has spear-headed the work to land a good deal for the sellers. That is what it is all about: seeing clients get value for all the hard work put into building something. Our unique market position in Zealand luckily means that many family-owned businesses turn to us when foreign buyers knock on the door. These cases are challenging and fun, and the youngsters in the team benefit so much from being on the team.
DreistStorgaard advised the owners of CF Petersen & Søn A/S on all aspects of the deal, including building and managing the data room, negotiation of transaction documents and assessment of the competition law aspects of the deal. The acquisition is conditional on merger control clearance.
Nikolaj Juhl Hansen, who arrived at DreistStorgaard a little less than two years ago, exactly to work on this type of cross-border mandates, is thrilled. “We are quite busy, and the combination of DreistStorgaard’s position in the market and Martin’s (partner colleague Martin Skovbjerg who arrived together with Nikolaj Juhl Hansen) and my longstanding experience with the more complex international deals is just an excellent match. We need to be able to communicate at eye level with our customers, who maybe only experiences a deal like this once – while at the same time interacting with a large listed company such as Kesko and their adviser team. That makes it all more complex, and at the same time challenging - and so much more fun when we succeed. A huge “congratulations” on the sale of an extremely well run and highly respected business!”
Davidsen/Kesko had engaged Gorrissen Federspiel and EY as advisers, and DreistStorgaard advised alongside Addere Revision.
In addition to Søren and Nikolaj DreistStorgaard’s team comprised of Casper Simonsen, Nadia Vinther and Janne Brustad from the corporate team, Morten Lindkvist Nielsen (employment) as well as staff from the real estate and competition law teams.
You can read more about the transaction here
Søren Storgaard, partner hos DreistStorgaard og klientansvarlig, har sammen med et stærkt team bistået med rådgivning til COWINS forsikringsmæglerkoncernen i forbindelse med salget af en majoritetsandel til den svenske konkurrent Max Matthiessen.
COWINS-koncernen består af Cowins International Forsikringsmæglerselskab A/S og Conect Insurance Agency ApS og er Max Matthiesens fjerde opkøb i Danmark på under et år. Max Matthiessen er ejet af kapitalfonden Nordic Capital.
COWINS-koncernen er ejet af fem partnere med Steen Douglas Bruun som majoritetsaktionær, og Steen har været klient hos DreistStorgaard i en årrække.
Om valget af DreistStorgaard som rådgiver ved salget af virksomheden siger Steen:
"Det er en tillidssag, hvem man skal have med på sidelinjen, når det, man har arbejdet på at udvikle i mange år, skal sælges. Vi kender DreistStorgaard for høj kvalitet, professionalisme og tilgængelighed, og derfor valgte vi Søren og hans team. Det har vi ikke fortrudt. DS-folkene har leveret det, vi spurgte efter."
DreistStorgaard-teamet bestod udover Søren Storgaard af juridisk sagsbehandler Janne Brustad og jurist Casper Simonsen, advokat Morten Lindkvist Nielsen og partner Nikolaj Juhl Hansen.
Nikolaj siger om COWINS-sagen:
"Det var jo derfor, at Martin Skovbjerg og jeg tog til DreistStorgaard for snart to år siden: der er utroligt mange spændende og veldrevne virksomheder i DreistStorgaards portefølje, og de tiltrækker sig naturligt opmærksomhed fra udenlandske købere, og de processer har vi stor erfaring med at styre. I denne konkrete situation var det også en virksomhed inden for finansielle ydelser, hvor vi har en ekstra styrke at bidrage med. Det er jo faktisk mennesker, vi rådgiver, og det er helt fantastisk spændende at være med på den rejse, hvor klienter, der har knoklet for at udvikle noget, veksler det hårde arbejde til en god transaktion."
DreistStorgaard rådgav COWINS-koncernen om alle aspekter af transaktionen, herunder etablering af datarum, håndtering af due diligence på køberside, forhandling af transaktionsdokumenter samt ansættelsesretlige emner.
Advokat Morten Lindkvist er for nyligt kommet til DreistStorgaard og har styrket firmaet på det ansættelsesretlige område, som også var hans rolle i transaktionen. DreistStorgaards managing partner, Svend-Aage Dreist Hansen, er glad for Mortens ankomst:
"Morten kommer fra Dansk Industri og bidrager med stor erfaring inden for alle områder af det ansættelsesretlige felt. En virkelig styrkelse af teamet vi har kunnet tiltrække der."
Max Matthiessen blev bistået af det svenske advokatfirma Cederquist og havde tillige Plesner og EY med på sidelinjen.
Du kan læse mere om transaktioner her:
"We are currently keeping quite busy on a large number of M&A deals" says Søren Storgaard, partner at DreistStorgaard and client manager for the advice to the insurance brokerage group COWINS in connection with the sale of a majority stake to the Swedish competitor Max Matthiessen.
The COWINS group consists of Cowins International Forsikringsformidling A/S and Conect Insurance Agency ApS and is Max Matthiessen's fourth acquisition in Denmark in less than a year. Max Matthiessen is owned by the private equity fund Nordic Capital.
And, Søren continues: "Many of our regular owner-led clients are currently being 'tapped on the shoulder' by foreign buyers with an appetite for the Danish market. This make up for busy times"
COWINS is owned by five partners, with Steen Douglas Bruun as the majority shareholder, and Steen has been a client of DreistStorgaard for many years.
On choosing DreistStorgaard as the advisor for the transaction, Steen says: "It is a matter of trust who you should have by your side when what you have worked on developing for many years is going to be sold. We know DreistStorgaard for their high quality, professionalism and availability, and that was the reason for chosing Søren and his team. That we have not regretted. The DS team delivered what we asked for."
The DreistStorgaard team, in addition to Søren Storgaard, consisted of legal assistant Janne Brustad, lawyer Casper Simonsen, attorney Morten Lindkvist Nielsen and partner Nikolaj Juhl Hansen.
Nikolaj comments on the COWINS case: "That's why Martin Skovbjerg and I joined DreistStorgaard almost two years ago: there are so many exciting and well-run companies in DreistStorgaard's portfolio, and they naturally attract the attention of foreign buyers, and we have extensive experience with these processes. In this specific case, it was a financial services sector deal, where we have an extra strength to contribute. We are advising the persons behind the business, and it's incredibly exciting to be part of the journeys where clients who have worked hard to develop something can turn all that hard work into a successful transaction."
DreistStorgaard advised COWINS on all aspects of the transaction, including establishing a data room, handling due diligence on the buyer's side, negotiating transaction documents and advising on employment law issues.
Attorney Morten Lindkvist recently joined DreistStorgaard and has strengthened the firm in the employment law area, which was also his role in the transaction. DreistStorgaard's managing partner, Svend-Aage Dreist Hansen, is pleased with Morten's arrival: "Morten comes from Dansk Industri and contributes with extensive experience in all areas of employment law. A significant strengthening of the team we have been able to attract."
Max Matthiessen was assisted by the Swedish law firm Cederquist and also had Plesner and Deloitte on their side.
More about the transaction here:
About DreistStorgaard Advokater
At DreistStorgaard, we don't just advise clients – we advise people!
We are proud to be a full-service law firm, and we strive every day to create value for our clients. We prioritize the good relationship in our work and have over 110 employees distributed across six locations: Holbæk, Køge, Copenhagen, Næstved, Aarhus, and Sorø.
Højesteret har, i forlængelse af Landsrettens afgørelse i marts 2024, sat et endeligt punktum for sagen mod Danish Crown.
Danish Crown er dømt for overtrædelse af markedsføringslovens § 5, stk. 1, om vildledende markedsføring ved at have anvendt et klimaudsagn på deres produkter, som ikke var tilstrækkeligt dokumenteret.
Greenwashing opstår, når en virksomhed fremstår mere miljøvenlig i sin marketing og kommunikation, end den reelt er. Det kan f.eks. ske, hvis en virksomhed tager små skridt i en mere bæredygtig retning, men gennem markedsføring overdriver disse skridt, så man vildledes til at tro, at hele produktet er bæredygtigt.
Klimaet er på mange virksomheders agenda, og derfor har virksomhederne fokus på klimaet og forsøger at skabe en klimavenlig profil, fordi det kan øge deres succes. Grønne produkter kan øge virksomhedens konkurrenceevne, reducere omkostninger gennem nedsat energi- eller ressourceforbrug og tiltrække medarbejdere, der tilvælger virksomheden på grund af dens grønne profil.
Landsretten fandt, at Danish Crown havde overtrådt markedsføringsloven ved at markedsføre deres produkt som grønnere, end de kunne dokumentere. De havde mærket deres produkt med udsagnet ”klimakontrolleret gris”, hvilket kunne vildlede forbrugerne til at tro, at produktet var underlagt en miljøkontrol svarende til autoriserede miljømærker.
Danish Crowns mærkningsordning var deres egen og uden uafhængig kontrol. Derfor skulle de kunne dokumentere udsagnet, men de havde ikke fremlagt nødvendig dokumentation.
Den 23. juli 2024 satte Højesteret et endeligt punktum for sagen. I Landsretten fik Klimabevægelsen og Dansk Vegetarisk Forening ikke medhold i påstanden om, at udsagnet ”Dansk gris er mere klimavenlig end du tror” var vildledende. Derfor nedlagde de følgende påstande for Højesteret:
Danish Crown har taget bekræftende til genmæle og anerkender de nedlagte påstande, hvorfor Højesteret gav medhold i alle påstande. Danish Crown skal derfor opfylde de ovenfor nævnte krav, og der kan nu sættes et endeligt punktum for sagen.
Ønsker I rådgivning om markedsføringslovens regler for brug af klima- eller miljøudsagn eller en gennemgang af konkret markedsføringsmateriale, er I velkomne til at kontakte advokat og partner Dan Jordy eller advokatfuldmægtig Katrine Purhus hos DreistStorgaard Advokater.
Forsvarsministeriet har sendt forslag til ”Lov om foranstaltninger til sikring af et højt cybersikkerhedsniveau” i høring. Lovforslaget er fremsat med det formål at implementere Net- og Informationssikkerhedsdirektivet 2 (herefter kaldet NIS2-direktivet). Høringsfristen er 22. august 2024 kl. 12.
Formålet med NIS2-direktivet (Net- og Informationssikkerhedsdirektivet), der blev vedtaget den 14. december 2022, er at styrke cybersikkerheden i EU. Direktivet skal forbedre modstandsdygtigheden og sikkerheden af net- og informationssystemer på tværs af medlemslandene og sikre et højt fælles cybersikkerhedsniveau i EU.
NIS2 erstatter det tidligere NIS1-direktiv og omfatter flere myndigheder, virksomheder og organisationer. Målet er at skabe klarhed over de krav, der stilles til de berørte aktører, og dermed sikre bedre overholdelse af sikkerhedsforanstaltningerne.
NIS2 kræver, at medlemsstaterne vedtager nationale cybersikkerhedsstrategier og udpeger relevante myndigheder, såsom CSIRT'er (enheder, der håndterer IT-sikkerhedshændelser), til at håndtere cybersikkerhedsrisici og rapporteringsforpligtelser. Direktivet fastlægger også regler for udveksling af cybersikkerhedsoplysninger og tilsynsforpligtelser.
For at implementere NIS2-direktivet i dansk lovgivning skal omfattede aktører træffe passende foranstaltninger for at styre risici for sikkerheden i deres net- og informationssystemer. De skal blandt andet overholde politikker for risikoanalyse, hændelseshåndtering, driftskontinuitet, krisestyring og forsyningskædesikkerhed.
Aktørerne skal også vurdere effektiviteten af deres cybersikkerhedsforanstaltninger og implementere grundlæggende cyberhygiejnepraksisser, cybersikkerhedsuddannelse og kryptografiske metoder. Oplistningen er ikke udtømmende.
NIS2 omfatter offentlige og private enheder i forskellige ”særligt kritiske” og ”andre kritiske” sektorer.
For at være omfattet skal en aktør beskæftige mindst 50 personer og have en årlig omsætning eller samlet balance på over 10 mio. euro. Visse aktører kan dog være omfattet, selvom de ikke opfylder disse kriterier, hvis de leverer væsentlige tjenester, der kan påvirke offentlig sikkerhed eller folkesundhed. Oplistningen af undtagelser til størrelseskravet er ikke udtømmende.
Loven gælder ikke for enheder i energisektoren.
Hvis lovforslaget vedtages, træder det i kraft den 1. marts 2025.
Hos DreistStorgaard følger vi udviklingen tæt, så vi kan rådgive din virksomhed om de kommende ændringer og justeringer. Kontakt advokat og partner Dan Jordy eller advokatfuldmægtig Katrine Purhus for rådgivning om, hvordan vedtagelsen af lovforslaget vil påvirke din organisation.
ESG fylder meget i virksomhedernes bevidsthed i disse tider, så hvis du ønsker et kort overblik over betydningen af de forskellige grene af ESG, så kommer vi her med en lille artikelrække til at gøre dig klogere på emnet skrevet af partner og advokat i DreistStorgaard Dan Jordy.
Gennem implementeringen af ESG-principper i virksomhedens kultur og ikke mindst virksomhedens strategi kan virksomheder sikre en positiv indvirkning på såvel samfundet og miljøet, men samtidig skabe langsigtet værdi for deres medarbejdere og kunder.
Læs også: ESG er strategi, før det er rapportering
ESG udgør en afgørende ramme for vurdering af en virksomheds bæredygtighed og ansvarlighed. Ved at fokusere på Environmental, Social og Governance-faktorer, kan virksomheder styrke sin egen konkurrenceevne.
I denne artikel vil jeg berøre det første af de tre bogstaver i ESG, der som tidligere fortalt overordnet dækker over følgende:
Dette område fokuserer på, hvordan en virksomhed håndterer og påvirker miljøet. Det inkluderer spørgsmål om klimaforandringer, energieffektivitet, forurening, ressourceforbrug og håndtering af affald. Virksomhedens indvirkning på naturen og planetens helbred er centrale elementer i den miljømæssige dimension af ESG.
Den sociale faktor omfatter, hvordan en virksomhed håndterer forholdet til sine medarbejdere, kunder, leverandører og samfundet som helhed. Det inkluderer elementer som mangfoldighed og inklusion, arbejdsvilkår, menneskerettigheder, sundhed og sikkerhed samt socialt ansvar.
Governance (ledelsesmæssige forhold)
Dette aspekt fokuserer på virksomhedens ledelsesstruktur, etik og integritet. Det inkluderer spørgsmål om selskabsledelse, gennemsigtighed, ansvarlighed og overholdelse af lovgivning og regler.
Opgaven med at kunne opgøre og dokumentere G'et i ESG bliver mere og mere forretningsrelevant for de danske virksomheder dens ledere og beslutningstagere.
Dette aspekt af ESG-analysen fokuserer på virksomheders ledelsesstruktur, politikker og praksis for god ledelse, hvilket indbefatter en vurdering af virksomheders ledelsesintegritet, etisk adfærd, risikostyring, aktionærrettigheder og overholdelse af love og reguleringer.
God governance er afgørende for en virksomheds langsigtede bæredygtighed og dermed også dens evne til at skabe værdi. Det betyder at have klare og effektive strukturer og processer for beslutningstagning, ansvarlighed og ikke mindst transparenthed.
En stærk governance-praksis sikrer også, at en virksomhed opfylder sine juridiske og etiske forpligtelser og agerer i overensstemmelse med det omkringliggende samfunds forventninger.
Tiltagene i din governance påvirker din økonomi, robusthed over for forandringer, dit omdømme og retningen for virksomhedens udvikling og forretningsmodel. God governance er et nødvendigt fundament for at kunne identificere og prioritere ressourcer og handlinger, der bidrager til virksomhedens bæredygtige udvikling.
ESG er efter min erfaring i stigende grad den målestok, som kunder, samarbejdspartnere og investorer bruger for bedre at kunne vurdere, om en virksomhed driver en bæredygtig forretning.
I det hele taget spiller “G” i ESG en afgørende rolle i at sikre, at virksomheder opererer på en ansvarlig, etisk og gennemsigtig måde. En stærk governance-praksis er grundlaget for bæredygtighed og tillid og kan bidrage til en mere positiv indvirkning på miljøet og samfundet som helhed.
Vi er et full servicekontor og varetager sager inden for stort set alle retsområder. Som en naturlig konsekvens heraf har vi hos DreistStorgaard Advokater også et team, der arbejder med ESG.
Denne artikel er skrevet af partner og advokat Dan Jordy så tag derfor uformel samtale med ham om, hvordan I kan komme i gang med ESG på det strategiske plan.
ESG fylder meget i virksomhedernes bevidsthed i disse tider, så hvis du ønsker et kort overblik over betydningen af de forskellige grene af ESG, så kommer vi her med en lille artikelrække til at gøre dig klogere på emnet skrevet af partner og advokat i DreistStorgaard Dan Jordy.
Gennem implementeringen af ESG-principper i virksomhedens kultur og ikke mindst virksomhedens strategi kan virksomheder sikre en positiv indvirkning på såvel samfundet og miljøet, men samtidig skabe langsigtet værdi for deres medarbejdere og kunder.
Læs også: ESG er strategi, før det bliver rapportering
ESG udgør en afgørende ramme for vurdering af en virksomheds bæredygtighed og ansvarlighed. Ved at fokusere på Environmental, Social og Governance-faktorer, kan virksomheder styrke sin egen konkurrenceevne.
I denne artikel vil jeg berøre det første af de tre bogstaver i ESG, der som tidligere fortalt overordnet dækker over følgende:
Dette område fokuserer på, hvordan en virksomhed håndterer og påvirker miljøet. Det inkluderer spørgsmål om klimaforandringer, energieffektivitet, forurening, ressourceforbrug og håndtering af affald. Virksomhedens indvirkning på naturen og planetens helbred er centrale elementer i den miljømæssige dimension af ESG.
Den sociale faktor omfatter, hvordan en virksomhed håndterer forholdet til sine medarbejdere, kunder, leverandører og samfundet som helhed. Det inkluderer elementer som mangfoldighed og inklusion, arbejdsvilkår, menneskerettigheder, sundhed og sikkerhed samt socialt ansvar.
Governance (ledelsesmæssige forhold)
Dette aspekt fokuserer på virksomhedens ledelsesstruktur, etik og integritet. Det inkluderer spørgsmål om selskabsledelse, gennemsigtighed, ansvarlighed og overholdelse af lovgivning og regler.
Opgaven med at kunne opgøre og dokumentere S'et i ESG bliver mere og mere forretningsrelevant for de danske virksomheder, dens ledere og beslutningstagere.
S’et i ESG favner bredt og indebærer områder som f.eks. kønsdiversitet, gode arbejdsforhold og social ansvarlighed. Inden for social ansvarlighed styrker I blandt andet S’et i ESG gennem:
Virksomhederne er derfor nødsaget til at styrke deres evne til at kunne dokumentere sit sociale ansvar.
Det kan f.eks. handle om, i hvor høj grad virksomheden rekrutterer mangfoldigt og styrker lighed og inklusion.
S'et kan også dække over, hvor god virksomheden er til at fastholde medarbejdere og skabe et godt arbejdsmiljø med fokus på at sænke sygefravær og højne trivslen.
I hvilket omfang virksomhedens samarbejdspartnere (f.eks. underleverandører) lever op til de samme værdier er også en faktor, der gør sig gældende, når man vurderer S'et i ESG.
Der kan efter min erfaring være store fordele ved at arbejde strategisk med S'et i ESG – ved eksempelvis tilbudsgivning og samarbejde med kunder/leverandører.
ESG er efter min vurdering i stigende grad den målestok, som kunder, samarbejdspartnere og investorer bruger for bedre at kunne vurdere, om en virksomhed driver en bæredygtig forretning.
Vi er et full servicekontor og varetager sager inden for stort set alle retsområder. Som en naturlig konsekvens heraf har vi hos DreistStorgaard Advokater også et team, der arbejder med ESG.
Denne artikel er skrevet af partner og advokat Dan Jordy så tag derfor uformel samtale med ham om, hvordan I kan komme i gang med ESG på det strategiske plan.
ESG fylder meget i virksomhedernes bevidsthed i disse tider, så hvis du ønsker et kort overblik over betydningen af de forskellige grene af ESG, så kommer vi her med en lille artikelrække til at gøre dig klogere på emnet skrevet af partner og advokat i DreistStorgaard Dan Jordy.
Gennem implementeringen af ESG-principper i virksomhedens kultur og ikke mindst virksomhedens strategi kan virksomheder sikre en positiv indvirkning på såvel samfundet og miljøet, men samtidig skabe langsigtet værdi for deres medarbejdere og kunder.
Læs også: ESG er strategi, før det bliver rapportering
ESG udgør en afgørende ramme for vurdering af en virksomheds bæredygtighed og ansvarlighed. Ved at fokusere på Environmental, Social og Governance-faktorer, kan virksomheder styrke sin egen konkurrenceevne.
I denne artikel vil jeg berøre det første af de tre bogstaver i ESG, der som tidligere fortalt overordnet dækker over følgende:
Dette område fokuserer på, hvordan en virksomhed håndterer og påvirker miljøet. Det inkluderer spørgsmål om klimaforandringer, energieffektivitet, forurening, ressourceforbrug og håndtering af affald. Virksomhedens indvirkning på naturen og planetens helbred er centrale elementer i den miljømæssige dimension af ESG
Den sociale faktor omfatter, hvordan en virksomhed håndterer forholdet til sine medarbejdere, kunder, leverandører og samfundet som helhed. Det inkluderer elementer som mangfoldighed og inklusion, arbejdsvilkår, menneskerettigheder, sundhed og sikkerhed samt socialt ansvar.
Governance (ledelsesmæssige forhold)
Dette aspekt fokuserer på virksomhedens ledelsesstruktur, etik og integritet. Det inkluderer spørgsmål om selskabsledelse, gennemsigtighed, ansvarlighed og overholdelse af lovgivning og regler.
Dette aspekt af ESG-analysen fokuserer på virksomheders indvirkning på miljøet og deres praksis i forhold til miljømæssig bæredygtighed. Det omfatter vurderingen af miljørisici, reduktion af miljøpåvirkning og forvaltning af naturressourcer.
Dette indebærer også helt naturligt en vurdering af virksomhedens strategier og politikker for at reducere C2-udledning, mindske affaldsproduktionen og sikre en bæredygtig brug af naturressourcer.
Begreber som klimaforandringer, ressourceforvaltning, økosystembevarelse og cirkulær økonomi er meget centrale termer inden for det miljømæssige område af ESG.
I denne relation vil vi opfordre ledelsen af virksomhederne til at identificere og minimere deres negative påvirkning af miljøet gennem en kombination af interne politikker, teknologiske innovationer og samarbejde med interessenter.
Implementeringen af bæredygtige praksisser kan f.eks. omfatte anvendelse af vedvarende energikilder, effektiv ressourceudnyttelse, affaldsreduktion, genbrug og genanvendelse samt bevarelse af naturlige levesteder. Virksomheder kan også arbejde på at forstå deres klimaaftryk gennem udledningsmålinger.
Ved at indsamle og bruge ESG-nøgletal kan virksomheden derfor kommunikere sin bæredygtighedsstrategi over for investorer og skabe gennemsigtighed om virksomhedens evne til at tage samfundsansvar.
Vi er et full servicekontor og varetager sager inden for stort set alle retsområder. Som en naturlig konsekvens heraf har vi hos DreistStorgaard Advokater også et team, der arbejder med ESG.
Denne artikel er skrevet af partner og advokat Dan Jordy så tag derfor uformel samtale med ham om, hvordan I kan komme i gang med ESG på det strategiske plan.
DreistStorgaard Advokater har en ambitiøs strategi og mission for vækst og yderligere ekspansion i Jylland. Med en stadigt voksende medarbejderstab og et øget behov for plads, vil DreistStorgaard Advokater snart flytte til nye lokaler i Aarhus, hvor de får bedre mulighed for at udvikle forretningen yderligere.
”Vi deler lokaler med FamilieTestamente, som er ejet af kapitalejerne i DreistStorgaard Advokater. Samlet set er vi over 20 medarbejdere i Aarhus, så vi har behov for mere plads, hvilket vi ikke kan få i de nuværende rammer. Derfor fraflytter vi lokalerne hos TVC Advokatfirma inden længe," siger Svend-Aage Dreist Hansen, advokat og partner hos DreistStorgaard Advokater.
Vækststrategien er klar og målrettet; ”Vi ønsker at udvide kontoret i Aarhus og styrke vores tilstedeværelse i Jylland. Vi planlægger at tilføje flere advokater til vores team, både dem, der kommer med egen forretning, og med et par som er specialister inden for privatretten, da vi ser et stort potentiale i dette segment i de kommende år,” forklarer Svend-Aage Dreist Hansen.
I denne anledning har partner og advokat Johnny Madsen valgt at forlade firmaet for at blive en del af TVC – en adskillelse der sker helt udramatisk, fortæller Svend-Aage Dreist Hansen: "Johnny har ønsket at blive en del af TVC, og som bekendt har vi opgivet den plan på grund af for store forskelligheder i vores forretninger, men også fordi vi ønsker at rykke til nye lokaler, da vi er vokset ud af de nuværende.” Johnny tager tre sagsbehandlere og en stud.jur med sig.
De øvrige tre advokater i Aarhus, Steffen Kristiansen, Nicolas Mikkelsen og Martin Baymler Thomsen, bliver hos DreistStorgaard og er centrale i firmaets fremtidige succes i Jylland.
"Vi er meget glade for, at vores dygtige advokater har valgt at fortsætte hos os. De ser, ligesom vi gør, store udviklingsmuligheder for firmaet i Aarhus og Jylland. Vores stærke team er klar til at levere høj kvalitet og professionel service til vores kunder. Vi ser frem til at realisere vores ambitiøse vækstplaner og udvikle vores forretning i og omkring Aarhus," tilføjer Svend-Aage Dreist Hansen.
For yderligere information, kontakt venligst:
Svend-Aage Dreist Hansen, Partner og advokat
sah@dslaw.dk : +45 40150917
.
Har du brug for juridisk rådgivning? Vi står klar til at hjælpe.
Hos DreistStorgaard møder du erfarne specialister med stærke faglige kompetencer.
Kontakt os allerede i dag.
“DreistStorgaard hjælp os med skøde og overdragelsesaftale. Alt forløb efter godt og uden nogen udfordringer, alt blev løst som vi ønskede os det og til aftalte tid. Jeg vil helt klart benytte dem igen næste gang.”
“Jeg blev ringet op samme dag som jeg skrev en mail til Dan Jordy. Han satte mig hurtigt i forbindelse med Trine, der effektivt hjalp mig, og som svarede på mine spørgsmål. De rådgav mig relevant i hvordan jeg bedst, hurtigst -og ikke mindst billigst- kom videre.”
“Rigtig god rådgivning i forbindelse med huskøb. Alle ansatte som vi var i kontakt med var super behagelige og professionelle.”
"Et rigtig godt samarbejde fra start til slut. Svend-Aage Dreist Hansen og Carina Halby Hansen har været kompetente, professionelle, detaljeorienterende og har ført os sikkert igennem først et hussalg og efterfølgende et huskøb."
"Virkelig god hjælp ifm vores boligkøb. Carina var super dygtig, opmærksom, og svarede altid hurtigt.
5 flotte stjerner herfra :-)"
"Vi brugte DreistStorgaard Advokater i forbindelse med køb af sommerhus. Søren Storgaard og Carina Halby har været super hurtige og meget kompentente. Vi følte os helt trygge. Kan varmt anbefales."
"Christine Finderup Vigsted er en fremragende professionel. Jeg følte mig tryg ved, at hun håndterede al dokumentation og overdragelse under salget af min lejlighed. Hun var altid meget hjælpsom og besvarede alle mine spørgsmål."
"Meget professionel og hjælpesomme personale og advokater. de har ordnet alle mine sager på rekord tid. klar anbefale dem :)"
"I forbindelse med stiftelse af både Holding og Driftsselskab har jeg modtaget i særklasse god advokat rådgivning og service. Jeg kan stærkt anbefale Dreist Storgaard Advokater."
Bag Haverne 32, 4600 Køge
Garnisonsvej 2, 4700 Næstved
Skomagergade 15, 3, 4000 Roskilde
Vestre Ringgade 26-28, 1.sal, 8000 Aarhus C
Sports Allé 5B, 1.th., 4300 Holbæk
Poul Bundgaards vej 1E, 2500 København
Energivej 3, 4180 Sorø
