Sommeren – og særligt august – er højsæson for bryllupper. Men med kærligheden følger også en række juridiske og økonomiske konsekvenser, som mange overser.

Vielsesattesten er nemlig ikke kun et romantisk symbol – det er også et juridisk dokument, der automatisk ændrer de økonomiske rammer i forholdet.

I en større artikel i Berlingske den 27. juli udtaler vores advokat Allan Ohms sig om de økonomiske følger af ægteskab – herunder særligt den ofte oversete delingsformue.

"Delingsformuen kan være en særlig grim overraskelse, og derfor ligger der for mange en fælde i fælleseje,"

Allan Ohms.

Selvom ægteskabet kommer med væsentlige økonomiske fordele – som sambeskatning, arveret uden afgift og adgang til uskiftet bo – rummer det også risici. Særligt ved skilsmisse kan reglerne om delingsformue få store konsekvenser, da alle værdier som udgangspunkt skal deles ligeligt – uanset hvem der har sparet op eller ejet mest.

Vores anbefaling

Det er afgørende at få overblik over både fordele og faldgruber ved ægteskabets juridiske rammer. Overvej at få udarbejdet en ægtepagt, som kan sikre både tryghed og balance for begge parter.

Ifølge Allan Ohms er en god ægtepagt med til at forebygge konflikter. Men han understreger også, at kommunikation og gensidig forståelse er helt centrale:

"I mine øjne er det allervigtigste ved en ægtepagt, at den aldrig bliver nødvendig – netop fordi ægtefællerne respektfuldt og på oplyst grundlag har talt sig frem til noget, der fungerer."

Allan Ohms

Har du spørgsmål om ægtepagt, særeje eller økonomisk planlægning i parforholdet?

📞 Kontakt os – vi rådgiver dig trygt og professionelt.

Vi glæder os over, når mennesker vokser – både fagligt og menneskeligt. Derfor er vi også glade for af at kunne ønske Katrine Purhus stort tillykke med advokatbeskikkelsen.

Katrine har de seneste år været en del af DreistStorgaard som advokatfuldmægtig på vores kontorer i Holbæk og Køge – og vi er glade for, at hun har valgt at fortsætte sin karriere hos os som advokat.

"Jeg har oplevet et stærkt sammenhold, højt fagligt niveau og et miljø, hvor man bliver mødt som både jurist og menneske. At jeg nu kan fortsætte som advokat her, føles både trygt og spændende – og jeg glæder mig til den næste del af rejsen,"

Katrine Purhus, advokat

Siden sin start har Katrine vist stor faglighed – og hun har på kort tid sat sit aftryk i både sager og samarbejde.

"Katrine har både blik for detaljen og for mennesket bag sagen – og vi er glade for, at hun fortsætter hos os,"

Dan Jordy, Partner

At Katrine nu træder ind i rollen som advokat, er ikke kun en personlig milepæl – det er også et vigtigt skridt i vores fortsatte ambition om at fastholde og udvikle profiler med både faglig styrke og menneskelig indsigt. Katrine har fortsat tilknytning til både Holbæk og Køge.

Vi ønsker Katrine stort tillykke – og glæder os til det næste kapitel sammen!

DreistStorgaard Advokater har ydet juridisk rådgivning i forbindelse med salget af Gunner Due Bilers bilhuse i Roskilde og Køge til Nielsen Car Group.

Det strategiske salg markerer endnu et skridt i den konsolidering, der præger den danske bilbranche, og er et godt eksempel på en succesfuld virksomhedsoverdragelse mellem to stærke, familieejede bilforretninger.

Juridisk rådgivning ved salg af bilhus

Gunner Due Biler har siden 1965 været en respekteret aktør i bilbranchen og er kendt for kvalitet, ordentlighed og stærke kunderelationer. Virksomheden drives i dag af tredje generation af Due-familien. Med salget af bilhusene i Roskilde og Køge videreføres forretningen nu i regi af Nielsen Car Group – en af Danmarks største bilkoncerner.

DreistStorgaard Advokater har bistået Gunner Due Biler gennem hele processen og sikret en solid og værdibaseret overdragelse, der skaber tryghed for både medarbejdere og kunder.

Erfaren rådgivning med brancheindsigt

Partner Søren Storgaard har i en længere årrække været rådgiver for Gunner Due Biler. Sammen med et stærkt juridisk team har DreistStorgaard ydet specialiseret rådgivning i forbindelse med salgsforhandlinger og kontraktudarbejdelse.

Det juridiske team bestod af:

1. Søren Storgaard, partner
2. Janne Brustad, juridisk sagsbehandler
3. Nadia Vinther, jurist
4. Mathilde Storgaard, advokatfuldmægtig

Fremtidssikret løsning for familieejet bilvirksomhed

"Vi er stolte over at have hjulpet en traditionsrig og familieejet bilforhandler med at skabe en fremtidssikret løsning, der bygger på ordentlighed og respekt for virksomhedens værdier," udtaler Søren Storgaard, partner i DreistStorgaard Advokater. Vi ønsker både familien Due og Nielsen Car Group stor succes med det videre samarbejde.

Søger du rådgivning om virksomhedsoverdragelse?

DreistStorgaard Advokater har mange års erfaring med rådgivning ved køb og salg af virksomheder – særligt inden for familieejede selskaber og brancher i forandring som bilbranchen.

Kontakt
DreistStorgaard for en uforpligtende snak om dine muligheder

Siden 1. april har vi hos DreistStorgaard Advokater haft den store glæde af, at vores kollega, Allan Ohms, bidrager med viden og juridisk tryghed til danskerne i Berlingske Business.

Som fast skribent i sektionen Private Penge svarer Allan hver uge på danskernes spørgsmål inden for især det privatretlige område. Det gælder både de store og små spørgsmål om arv, familieret og privatøkonomi – emner, hvor mange oplever usikkerhed og har brug for faglig indsigt.

De nyeste artikler fra Allan

I denne weekend har Allan blandt andet svaret på, hvad man skal være opmærksom på, hvis man som efterladt ønsker at give skattefri gaver samt gode råd vedrørende fremtidsfuldmagten, der igennem de seneste fire-fem år har oplevet stigende interesse og popularitet år for år:

Privatøkonomisk brevkasse: Her er de gode råd til at lave fremtidsfuldmagter

www.berlingske.dk/dine-penge/privatoekonomisk-brevkasse-min-mand-er-doed-kan-jeg-give-skattefri

Vi er stolte af at bidrage til oplysning og hjælpe mennesker med at stå sikkert i mødet med juraen – både som rådgivere i DreistStorgaard og som aktive stemmer i den offentlige debat.

Du er altid velkommen til at kontakte DreistStorgaard for en uforpligtende snak.

Allan Ohms har i en årrække skrevet om jura, kultur og samfund i blandt andet Berlingske, DJØF-bladet og Advokaten. Han har været boganmelder ved flere tidsskrifter, medvirket i P1 Debat om emner som jura, politik, historie og sproget om døden – og han er i dag redaktør for Private Penge i Berlingske Business’ lørdagsudgave.

Læs mere om Allans profil.

Hos DreistStorgaard tror vi på at investere i mennesker – og på at skabe et arbejdsmiljø, hvor man har lyst til at blive. Derfor er det med stor stolthed, at vi nu kan fortælle, at Nadia Vinther og Mads Magnus Gylling Olsen har afsluttet deres jurastudier – og vælger at fortsætte hos os som advokatfuldmægtige.

For Mads Magnus Gylling Olsen var det et naturligt næste skridt at fortsætte rejsen hos DreistStorgaard:

"Det har været et trygt og inspirerende sted at vokse fagligt – og det føles helt naturligt at tage næste skridt her. Jeg glæder mig til at fortsætte rejsen som fuldmægtig hos DreistStorgaard."

Mads Magnus Gylling Olsen

Både Mads Magnus og Nadia har været en del af huset i flere år, hvor de har udviklet sig fra stud.jur.’er til juridiske sagsbehandlere ­– og nu skal fortsætte som advokatfuldmægtige. De har taget ansvar, skabt tillid og sat et tydeligt aftryk både fagligt og menneskeligt. Det er netop den slags udvikling, vi værdsætter og ønsker at understøtte.

For Nadia Vinther var valget om at fortsætte hos DreistStorgaard ligeledes klart:

"Jeg har følt mig som en del af fællesskabet fra første dag, og det betyder meget at fortsætte i et miljø, hvor der både er højt fagligt niveau og fokus på mennesket. Det er jeg stolt af at være en del af."

Nadia Vinther

Deres rejse er ikke kun en personlig milepæl – det er også et bevis på, at det giver værdi at arbejde langsigtet med kultur og relationer. Det er en værdi, vi som virksomhed bærer med os i alt, hvad vi gør.

"Det er en særlig glæde, når vi ser unge talenter vokse op gennem huset og vælge at fortsætte deres rejse her. Nadia og Mads Magnus har begge vist, at de ikke blot har juridisk flair – de har også menneskelig indsigt og engagement, som vi sætter højt hos DreistStorgaard."

Svend-Aage Dreist Hansen, partner

"At Nadia og Mads Magnus nu fortsætter som fuldmægtige hos os er ikke kun en stor milepæl for dem – det er også en anerkendelse af den kultur og det fællesskab, vi har bygget op. Vi er stolte af at have dem med videre."

Søren Storgaard, partner

Vi ønsker Nadia og Mads Magnus et stort tillykke med deres eksamen – og takker dem for den tillid, de viser os ved at fortsætte deres karriere her. Vi glæder os til alt det, vi skal skabe sammen i de kommende år.

Gennem det seneste år har DreistStorgaard Advokater bistået Niels Esbjerg, en af medejerne bag Ørnberg Vin, i forbindelse med salget af hans ejerandel i virksomheden. Transaktionen er nu afsluttet, og Niels er trådt helt ud af ejerskabet, mens den tidligere medejer har overtaget 100 % af virksomheden.

Vi har assisteret med hele processen – fra strategisk forberedelse til udarbejdelse og forhandling af transaktionsdokumenterne – i tæt samarbejde med de øvrige rådgiverteams.

"Det har været en tryg og professionel proces hele vejen igennem. Jeg har følt mig godt klædt på og rådgivet i alle dele af forløbet,"

Niels Esbjerg

Teamet fra DreistStorgaard bestod af partner og advokat Dan Jordy samt juridisk sagsbehandler Nadia Vinter, som har stået for den juridiske håndtering af sagen.

"Det er altid en fornøjelse at bistå ejere i denne type transaktioner – hvor værdier, relationer og fremtidige ambitioner skal balanceres. Vi er glade for at have hjulpet med at sikre en smidig og ordentlig proces for alle involverede,"

Dan Jordy, partner og advokat, DreistStorgaard Advokater

Vi ønsker begge parter alt det bedste fremover – og fortsat succes til Ørnberg Vin.

Stor erfaring med virksomhedsoverdragelser

Hos DreistStorgaard har vi stor erfaring med virksomhedsoverdragelser og tilbyder specialiseret juridisk bistand til virksomhedsejere, der ønsker at træde ud eller overdrage deres andel. Kontakt os endelig for at få drøftet din sag.

Kontakt os for at høre mere

DreistStorgaard har været rådgiver for Den Miljøterapeutiske Organisation i forbindelse med udarbejdelse af både virksomhedstestamente og en omfattende beredskabsplan – med fokus på fremtidssikring af både drift og ledelse.

En af Sjællands største udbydere af sociale tilbud

Den Miljøterapeutiske Organisation er en virksomhed med mere end 300 ansatte, som driver opholdssteder, botilbud og skoler på det sociale serviceområde. Virksomheden blev grundlagt i 2008 af Jesper Christensen og en håndfuld medarbejdere og er i dag vokset til en af Sjællands største aktører på området.

Virksomheden tilbyder psykiatrisk behandlingsarbejde for børn og unge, botilbud for voksne, familieinstitutioner og specialundervisningstilbud. Den bygger på klare værdier, som blandt andet er nedfældet i organisationens egen ”Ledermanual”.

Ejerleder med fokus på ansvar og langsigtethed

Jesper Christensen er ejerleder med stort ”E” og kom – efter sparring med sin professionelle bestyrelse – til DreistStorgaard med ønsket om at få udarbejdet et virksomhedstestamente. Et indledende møde med partnerne Svend-Aage Dreist Hansen og Nikolaj Juhl Hansen udviklede sig til en timelang snak om værdier, virksomhedskultur, allokering af driftsansvar og risikostyring.

Samtalen blev startskuddet til at formulere en mere omfattende beredskabsplan – en konkret og operationel manual for, hvad organisationen skal gøre i svære og uforudsete situationer.

Beredskabsplan integreret i driften

Beredskabsplanen er nu udarbejdet og på vej til at blive integreret i virksomhedens arbejdsgange. Den adresserer centrale risikofaktorer for ejerledede virksomheder, både i forhold til ejerstruktur og brancheforhold.

På governance-niveau samler planen virksomhedens politikker og procedurer inden for områder som:

• Modtagelse af sårbare borgere
• Persondata og databrud
• Whistleblower-ordning
• Mediehåndtering og tilsyn
• Cybertrusler
• Ansvarsfordeling og tegningsregler
• Beslutningskompetencer og ledelsesstruktur

Jesper havde i forvejen opbygget en stærk ledergruppe, men med denne plan er der nu skabt et fuldt overblik, der sikrer virksomhedens drift – også uden Jespers tilstedeværelse.

Hvad hvis Jesper ikke er her?

En central del af beredskabsplanen er forberedelsen på den situation, mange ejerledere helst undgår at tænke på: Hvad sker der, hvis jeg pludselig ikke er her – eller ikke kan arbejde mere?

Derfor omfatter planen også oprettelse af juridiske dokumenter som fremtidsfuldmagt og testamente, og etablering af en styregruppe, som straks træder sammen, hvis Jesper skulle blive sat ud af spillet. Gruppen sikrer videreførelse af drift og beslutningskraft i overensstemmelse med Jespers ønsker.

Beredskabsplanen og fremtidsfuldmagten indeholder også bestemmelser om, hvem der i Jesper fravær kan træffe beslutninger.

”Det har for mig været en fornøjelse at samarbejde med Nikolaj og Svend-Aage om at udarbejde en beredskabsplan, der på sikker vis sikrer, at direktionen i Den Miljøterapeutiske Organisation altid kender retningen og har kompetencerne til at handle derefter, selv hvis jeg måtte være ude af stand til at understøtte dette.
Hvad der begyndte som et ”tungt” tema, er jeg i dag utrolig glad for at have arbejdet med, idet Den Miljøterapeutiske Organisation udgør rammen om både mange menneskers hjem og mange menneskers arbejdsliv – i det perspektiv er en beredskabsplan en naturlig del af mit ansvar som leder.”

Jesper Christensen

DreistStorgaard: Erfaring med ejerledede virksomheder

DreistStorgaard har stor erfaring med ejerledede virksomheder. Partnerne Svend-Aage Dreist Hansen og Nikolaj Juhl Hansen udtaler:

” Mange af de mellemstore virksomheder er helt naturligt meget afhængige af den person, der både ejer og er den daglige leder af virksomheden. Med et redskab ved hånden som den beredskabsplan, vi nu har lavet sammen med Jesper, er der lagt klare planer for hvordan virksomheden skal håndtere de svære situationer man kan komme i – både mens Jesper er i virksomheden og hvis ulykken skulle være ude og Jesper ikke længere kan varetage ledelsen. Jespers tilgang har været utrolig professionel – et eksempel på hvordan man som ejer-leder får al den viden man har om hvad der skal ske i virksomheden når den svære situation indtræffer ned på papir og dermed kommunikeret ud til alle relevante parter.”

Svend-Aage Dreist Hansen tilføjer:

”Jeg har som bestyrelsesmedlem flere gange oplevet, at de svære situationer, der kan opstå, ikke tids nok er tænkt igennem. Vi arbejder hos DreistStorgaard og i vores anden virksomhed Replik - både hvor vi er i bestyrelsen og med vores andre klienter - målrettet på at sikre virksomhederne mod, at de svære situationer koster mere end nødvendigt. Èn ting er at Jesper nu har manual hvis der opstår en svær situation mens han selv er ved roret, men allervigtigst er det, at bestyrelsen i virksomheden og den gruppe af rådgivere mv. der skal overtage hvis Jesper ikke er her, nu har en klar struktur for deres arbejde og en helt klar ansvarsfordeling således, at man hurtigt fortsætte driften og beskytte de borgere som virksomheden har ansvaret for, medarbejdere og værdien i virksomheden bedst muligt. Et eksempel til efterlevelse.”

Vil du vide mere om virksomhedstestamente og beredskabsplaner?

DreistStorgaard rådgiver dagligt ejerledere om fremtidssikring, ledelsessikkerhed og juridisk struktur.

Kontakt os, hvis du vil høre mere om, hvordan du får styr på de svære, men nødvendige beslutninger i din virksomhed.

Fra juni 2026 får danske arbejdsgivere nye forpligtelser, når EU’s løngennemsigtighedsdirektiv træder i kraft. Målet er at sikre reel ligeløn mellem kønnene. Men hvad betyder det i praksis – og hvad skal virksomheder allerede nu forberede sig på?

EU’s direktiv om løngennemsigtighed blev vedtaget i 2023 og skal senest være omsat til dansk lov den 7. juni 2026. Direktivet gælder for både offentlige og private arbejdsgivere og har til formål at styrke princippet om lige løn for samme arbejde, uanset hvilket køn man har.

Direktivet sætter fokus på en række centrale krav, som virksomheder skal leve op til, og som vil få direkte betydning for både medarbejdere og ledelse.

Hvorfor et direktiv om løngennemsigtighed?

Selvom ligelønslovgivning allerede eksisterer, viser erfaringen, at manglende gennemsigtighed i lønstrukturer gør det svært for medarbejdere at håndhæve deres rettigheder. Derfor stiller direktivet nu konkrete krav til gennemsigtighed, dokumentation og mulighed for indsigt i lønforhold.

Der er tale om minimumsregler, hvor medlemslandene frit kan vælge at gå længere end EU's minimumskrav.

Hvad skal virksomhederne forholde sig til?

1. Kategorisering af stillinger og lønkriterier
   Alle virksomheder skal kunne kategorisere deres stillinger i grupper, hvor der udføres samme arbejde eller arbejde af samme værdi.
   Derudover skal løndannelsen ske ud fra objektive og kønsneutrale kriterier, og disse kriterier skal beskrives og kunne dokumenteres.

2. Indsigt i lønniveau og lønudvikling
   Medarbejdere får ret til at få indsigt i både deres egen løn og den gennemsnitlige løn i samme jobkategori, opdelt på køn. Virksomheder skal samtidig gøre lønkriterier og lønudvikling let tilgængelige for medarbejderne. Der kan dog indføres nationale undtagelser for virksomheder med færre end 50 ansatte, når det gælder oplysning om lønudvikling.

3. Løneftersyn ved lønforskelle
   Hvis der opstår en lønforskel på over fem procent mellem mænd og kvinder i samme jobkategori, og forskellen ikke kan forklares med saglige kriterier (som fx ansvar, erfaring eller uddannelse), skal arbejdsgiveren udarbejde en fælles lønvurdering.
   Det gælder dog først, hvis:

• forskellen overstiger 5 %,
• den ikke kan forklares objektivt, og
• den ikke er blevet korrigeret inden for seks måneder efter seneste lønredegørelse.

4. Omvendt bevisbyrde ved løndiskrimination
   Hvis en medarbejder rejser sag om kønsdiskrimination, gælder omvendt bevisbyrde: Det er arbejdsgiveren, der skal bevise, at der ikke er sket diskrimination og ikke omvendt.

5. Løngennemsigtighed før ansættelse
   Jobansøgere skal informeres om startløn eller løninterval allerede i jobopslaget, ved samtalen eller på anden måde før ansættelsen. Det skal ske på baggrund af objektive og kønsneutrale kriterier. Samtidig bliver det forbudt for arbejdsgivere at spørge ind til en ansøgers lønhistorik.

6. Rapportering for større virksomheder
   Virksomheder med over 100 ansatte får en særskilt forpligtelse til at rapportere lønforskelle:

• Virksomheder med over 250 medarbejdere skal rapportere årligt.
• Virksomheder med 100–249 medarbejdere skal rapportere hvert tredje år.

7. Ret til erstatning og sanktioner ved overtrædelse
   Medarbejdere, der lider tab som følge af løndiskrimination, skal kunne kræve fuld erstatning eller godtgørelse – uden loft. Erstatningen skal være reel, effektiv og afspejle den økonomiske og personlige skade, medarbejderen har lidt.

Hvad kan virksomheder gøre allerede nu?

Selvom den danske implementering af direktivet endnu ikke er afsluttet, anbefaler DreistStorgaard Advokater, at virksomheder allerede nu begynder at forberede sig på følgende:

• Kortlæg jobkategorier: Identificér hvilke medarbejdere der udfører samme eller tilsvarende arbejde. Nogle grupper vil være lettere at indplacere end andre.
• Indsaml løndata: Analyser eventuelle kønsbaserede lønforskelle. Hvis forskellen overstiger fem procent, og den ikke kan forklares objektivt, bør virksomheden allerede nu overveje en regulering.
• Tænk nyt ved rekruttering: Tilpas jeres rekrutteringspraksis til de kommende regler. Undlad at spørge om lønhistorik, og oplys om lønforventninger i jobopslag eller før samtale.

 

Kontakt
os for en uforpligtende samtale om dine muligheder

 

Nu er det blevet tid til at ansøge om legat fra Liljekonvalfonden 2025. Fonden vil i november 2025 uddele et antal legater inden for følgende tre områder; spejder, gartner og musik. 

Fonden har til formål at yde støtte til:

MUSIK:
Uddannelses-og studielegater for unge sang- og musiktalenter i Køge-området inden for klassisk musik

GARTNER:
Yngre gartnere under 30 år til uddannelse og rejser

SPEJDER:
Arbejdet for spejdergrupper i Køge-området

Legatet vil blive udbetalt i november 2025

Kontakt ved spørgsmål
Advokat Claes Lagerbon Jensen, claj@dslaw.dk eller 5664 0968

Send ansøgning

Ansøgningsfrist: 17. oktober 2025

Ansøgningslink gartner


Ansøgningslink musik


Ansøgningslink spejder

Skattestyrelsen har den 8. maj 2025 udsendt en officiel meddelelse (styresignal) med opdaterede retningslinjer for, hvornår der efter Skattestyrelsens opfattelse foreligger særlige omstændigheder ved familieoverdragelse af fast ejendom. Dette styresignal har betydning for værdiansættelsen ved overdragelse til nærtstående familiemedlemmer.

Værdiansættelsescirkulæret og 15/20%-reglen

Ifølge værdiansættelsescirkulæret fra 1982 har man kunnet overdrage fast ejendom til nærtstående til den offentlige ejendomsvurdering minus 15%, hvis ikke der forelå særlige omstændigheder. I takt med de nye ejendomsvurderinger blev cirkulæret opdateret i 2021, så man fremover kan anvende en værdiansættelse på den nye offentlige vurdering minus 20%, forudsat der ikke foreligger særlige omstændigheder.

Denne regel har gjort det muligt at overdrage fast ejendom til nærtstående til en fordelagtig pris, så længe visse betingelser er opfyldt.

Særlige omstændigheder kan ændre værdien

Dog slog Højesteret i 2016 fast, at Skattestyrelsen ikke er bundet af værdiansættelsen efter cirkulæret, hvis der foreligger såkaldte særlige omstændigheder. I sådanne tilfælde skal ejendommen i stedet overdrages til handelsværdien som værdiansættelse!

Siden Højesterets dom fra 2016 har der været en række retssager på området, hvor skattemyndighederne og borgerne ved domstolene har kunnet få prøvet helt præcist hvad der menes med ”særlige omstændigheder”.

 Hvad er særlige omstændigheder? – Skattestyrelsens styresignal 2025

Skattestyrelsen har nu ved offentliggørelse af deres styresignal samlet det væsentligste retspraksis på området, og kortlagt hvordan Skattestyrelsen fremadrettet vil fortolke særlige omstændigheder i konkrete tilfælde.

Af særlige omstændigheder nævnt i styresignalet kan blandt andet nævnes:

• Indhentelse af mæglervurdering forud for overdragelsen
• Videreoverdragelse af ejendommen kort tid efter til en væsentlig højere købesum
• Forudgående eller efterfølgende optagelse af realkreditlån, hvor belåningsprocenten overstiger det mulige i forhold til købesummen
• Salg til væsentlig lavere værdi end anskaffelsessummen mindre end 3 år efter købet

 Fortsat usikkerhed og behov for rådgivning

Selvom styresignalet fra Skattestyrelsen skal sikre mere ensartet praksis, vil vurderingen af særlige omstændigheder stadig afhænge af det konkrete tilfælde. Derfor er det vigtigt at søge professionel rådgivning, inden man gennemfører en familieoverdragelse af fast ejendom.

 

Kontakt os
for en uforpligtende samtale om dine muligheder.